寺儿堡高标准农田建设项目二标段_secret资料.docVIP

PAGE PAGE 8 目 录 TOC \o 1-1 \h \z 第一章 施工组织设计编制依据说明 第二章 工程概况 第三章 施工管理及施工部署 第四章 主要工程施工方案 第五章 主要投入施工机械设备及主要物资计划 第六章 劳动力安排计划 第七章 工期计划及工期保证措施 第八章 工程质量保证措施 第九章 确保安全生产的技术组织措施 第十章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 第十一章 降低工程成本提高经济效益措施 进度计划横道图 管理人员配备计划 劳动力计划需用表 投入机械设备表 第一章编制依据说明 2013年葫芦岛市连山区寺儿堡镇南蜂蜜沟村等4个村高标准基本农田建设项目第二标段位于寺儿堡镇，根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸，深入研究招标文件，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力、机械的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。 第二章 工程概况 一 工程名称位置 1、工程名称：葫芦岛市连山区寺儿堡镇南蜂蜜沟村等4个村高标准基本农田建设项目第二标段。 2、项目位置：葫芦岛市连山区寺儿堡镇。 二 建设规模 （一）土地平整 土地翻耕1.95公顷。 （二）农田水利 1、机井14眼。及抽水设备。 2、机井井盖14座。 3、漫水桥1座。 （三）田间道路工程 1、新建田间道：新混凝土路7470m2； 2、生产路：2496m； （四）钢筋石笼河堤：1064米 （五）浆砌石护岸269米 第三章 施工管理及施工部署 一 施工管理 项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。 根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。 为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。 1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡 公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。 2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。 3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。 二 工期目标 根据合同文件要求，施工工期为365天。我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为365日历天。 三 质量目标 本工程列为我公司重点工程项目，确保质量达到国家高标准基本农田建设标准、土地整理行业标准和项目规划设计要求。 四 实施原则 我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。 五 施工项目机构设置 1、施工机构 本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到标准和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下： 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工程师 生 产 调 度 员 土 建工 程 师 预算统计师 质检资料员 财务劳资员 施 工 员 安 全 员 机 械 班 施工班组的施工人员 2、详见附表二（管理人员配备计划） 六 施工安全文明及环境保护管理 1、施工现场成立以项目经理为组长