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工程部组织结构及职位职责范围 组织结构 工程部个岗位责任及职权范围 工程部管理原则上是下级服从、执行其上一级主管领导命令，主管领导对其下属工作负责。每一级对下级拥有绝对领导权力，禁止越级管理，如果需要越级管理必须通过其主管领导。 工程部总经理：工程部总经理负责工程部日常管理及工作管理，监督工程部所属全部项目部的工作进度，服从公司总经理领导。对每个所属工程做好人员调配工作。对于工程改动包括进度改动、预算改动拥有最高决策权，对于工程部日常管理，工作管理拥有最高决策权。对工程部所有工作负全部责任。 主管施工副总经理：负责工程施工当中的工作，服从工程部总经理领导，协助工程部总经理做好工程施工工作。对于施工当中的工作负有全部或部分责任，对于施工工作拥有决策权和最高建议权，对于工程当中施工方案的改动必须通过主管施工副总经理执行。负责施工前组织项目施工组对现场进行勘查，审核施工合同，制作或发起制作施工方案、审核施工方案，对于施工预算拥有最高建议权。 主管技术副总经理：负责工程部下属所有的工程的技术方案及技术问题的解决，服从工程总经理领导，协助工程部总经理做好工程技术工作。对于工程当中的技术工作负有全部或部分责任，对于工程施工当中技术解决方案及技术问题拥有决策权和最高建议权，对于工程当中技术方案的改动必须通过主管技术副总经理执行。负责施工前的技术解决方案制作、审核，对于工程设备预算拥有最高建议权。负责生疏设备的提前调试，可向公司建议生疏设备的提前采购。 工程会计：负责工程部下属全部工程的出入库记录，工程费用统计核算。服从工程部总经理领导，协助工程部总经理主管施工副总经理和技术副总经理做好工程预决算工作。对于工程部下属工程预决算负有全部或部分责任，对于工程部下属工程预决算拥有最高建议权。对由于施工方案、技术方案变动所带来的工程预算变动拥有建议权，对于方案改动后的预算变化必须通过工程会计。工程会计必须每周一向工程部经理报呈上一周的全部工程费用并抄送主管施工副总经理和主管技术副总经理以及相关项目经理。 工程督导：负责工程部下属全部工程的监督指导责任，服从工程部总经理领导，协助工程部总经理监督指导工程进度工作，查看每个工地的施工记录，协调施工部门与技术部门以及公司相关部门关系，对于施工进度拥有建议权。 项目经理：负责工程项目日常工作，协调各方面关系。服从主管施工副总经理领导，协助主管施工副总经理完成项目施工管理。对于项目进度完成、规范化施工等项目工作负有全部或者部分责任，对于其本人负责的项目工作拥有决策权和建议权。工程部对其负责项目的施工、技术方案的改动执行必须通过项目经理执行。参与施工前项目施工组对现场进行勘查，查看施工合同，参与制作施工方案、查看施工、技术方案，对于施工预算和方案拥有建议权。可以查看其负责的项目费用报表。定期或者不定期召开、组织项目组会议。 现场技术员：负责项目中技术问题解决，服从主管技术副总经理领导，协助主管技术副总经理完成每个项目的现场技术问题处理工作。对于项目中现场技术问题解决负有全部或者部分责任。对于其负责的工地中出现的技术问题解决拥有决策权和建议权。其负责的工地中技术方案的改动执行必须通过现场技术员执行。参与施工前所在的项目组现场勘查，参与制作技术方案，查看技术方案，对于技术方案预算拥有建议权。 机电施工科主管：负责所在项目组的机电施工日常管理及施工，服从项目经理领导，协助项目经理完成工程当中施工工作，对于机电施工现场问题解决负有全部或者部分责任。对于其负责的施工现场中施工方案改动拥有决策权和建议权。其负责的工地中机电施工方案的改动必须通过机电施工科主管执行。参与施工前所在项目组现场勘查，参与机电施工方案制作，查看机电施工方案，对于本项目组的机电施工方案拥有建议权。 电子施工科主管：负责所在项目组的电子施工日常管理及施工，服从项目经理领导接受现场技术员的意见，协助项目经理完场工程施工中电子施工工作。对于机电施工现战场问题解决负有部分责任。对于其负责的施工现场中施工方案改动与技术员共同享有决策权和主要建议权。其负责的工地中电子施工方案的改动必须通过电子施工科主管执行。参与施工前所在项目组现场勘查，参与电子施工方案制作，查看电子施工方案，对于本项目组的电子施工方案拥有建议权。 工作制度 工作当中的命令是由最顶层领导逐级下达到最底层员工，每一级领导向下一级派发任务。 反馈意见是的流程则是反之而行，由最底层员工向上一级主管领导反映，由上一级领导汇总后逐级向上报呈。 工作当中的重大改动将会有所记录，最终纳入工程档案，做到“冤有头，债有主”每个改动都有人为其负责。下属对于上一级领导的决策无条件执行，但决策人对自己的每一次决策都负有其责任。 工作当中的责任惩罚应视其所犯错误由轻到重给予处罚，制定处罚时应本着实事求是、不袒护、不避重就