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目 录
内容摘要……………………………………………………………………………… 1
TOC \o 1-3 \f \h \z \u 一、中小企业人力资源管理存在的问题 2
(一)人力资源管理仍是传统的人事管理 2
1．我国中小企业人力资源管理体制 3
2．我国中小企业人力资源管理体制的缺点 3
(二)机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 3
1．企业对人力资源管理人员的要求 3
2．我国中小企业人力资源管理机构现状 4
(三)培训机制不健全 4
1．我国中小企业对培训的认识不全面 4
2．我国中小企业培训机制不健全 5
(四)企业文化建设不完善 5
二、加强中小企业人力资源管理的方法或对策 5
(一)树立“以人为本”的管理理念 5
1．在中小企业中加强对人力资源管理的认识 5
2．坚持“以人为本” 5
3．加强我国中小企业人力资源管理工作 6
(二)完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养 7
1．完善人力资源管理机构的设置 7
2．提高人力资源整体素质 8
(三)搞好全员培训 8
(四)加强企业文化建设 9
1．加强企业文化建设的重要性 9
2．如何建立优秀的企业文化 7
三、结论 11
参考文献 13
内容摘要
目前中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是与大企业比较，中小企业的总体竞争能力较弱，尤其是人才流失问题比大企业更为严重，在一定程度上严重影响了中小企业的健康稳步发展。本文在提出中小企业人力资源管理特点的基础上，采用了文献法和案例分析的方法，对中小企业人力资源管理的现状进行了分析，通过对人才的选拔，职工培训，工作激励等方式，探讨符合我国中小企业人力资源管理的对策，以达到调动员工的积极性和创造性，增强企业竞争力的目的。
关键词:中小企业；人力资源管理；以人为本
Abstract: At present, the small and medium-sized enterprise already became to important strength impel our country＇s national economy development, but comparing with the big enterprise, their overall competitive ability is weak, in particular brain drain problem. To a certain extent it affects the small and medium-sized enterprise develops with steady steps. This article shows the small and medium-sized enterprise human resources management characteristic foundation, carries on to the small and medium-sized enterprise brain drain reason analyses, and proposes corresponding countermeasures. And embarking from small and medium-sized enterprise own characteristic, the paper discusses the countermeasure which conforms to our country’s small and medium-sized enterprise human resources management. This article which uses the literature law and the case analytic method has analyzed our country’s small and medium-sized enterprise to be based on “taking the human as the center”, through talented persons selecting, the staff trained, the work drove and so on ways aroused staffs’ enthusiasm and creativity, strengthened enterprises competitive power.
Key words: smal
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