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实用文档 文案大全 工程管理考试题库 一、单项选择题（共50题，每题1分）： 1、资源配置数量和进场计划表不包括下列哪些（ ） A分包队伍和劳动力各阶段分布图 B主要实体材料的具体量化指标 C进度计划 D、构配件、主要周转材料 答案：C 2、项目工程进度管理策划文件的编制（ ）是第一责任人。 A 项目经理 B总工程师 C工程经理 D安全总监 答案：A 3、项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会，正确处理（ ）的关系，充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况，确保策划文件的科学合理性。 A 工程进度与资金 B工程进度与质量 C工程进度与材料 D 资金与安全 答案：B 4、施工总进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送（ ）审批。 A 设计单位 B质检站 C监理和业主 D 咨询公司 答案：C 5、项目专业工程进度计划由项目（ ）编制。 A 项目经理 B总工程师 C工程经理 D 专业负责人 答案：D 6、项目月进度计划由项目总工程师编制，项目工程经理及各专业负责人参与，项目经理审批；并报送监理单位审批后，每月（ ）日前上传到工程进度管理信息系统。 A 5 B 10 C 20 D 25 答案：D 7、项目部每天定时由项目（ ）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。 A 项目经理 B总工程师 C工程经理 D 专业负责人 答案：C 8、项目部在月例会召开的基础上，针对会议内容，编制( )，由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。 A工程月进度管理分析总结报告 B 会议纪要 C 周进度计划 D 总进度计划 答案：A 9、工程建设过程中，因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的，项目部需及时通过（ ）形式督促对方整改并适时进行工期索赔。 A 电话 B 发函、发文 C、起诉 D 扣款 答案：B 10、工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（ ）天以内的，分公司重点监控。 A 3 B 5 C 7 D 10 答案：A 11、工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期（月进度计划）连续2个月滞后（ ）天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的，分公司参与协调。 A 3 B 5 C 7 D 10 答案：B 12、1、北京分公司计划统计工作职能部门设置在分公司工程部，各项目经理部由（ ）为计划统计工作的直接责任人，负责组织本单位的计划统计定期报表。 A 项目经理 B总工程师 C工程经理 D成本经理 答案：D 13、项目经理部由( )在工程验收后三十日内将信息完整的单位工程验收记录报送分公司工程部一份。 A 项目经理 B总工程师 C工程经理 D成本经理 答案：C 14、（ ）是现场管理和实现文明施工的依据。 A 总进度计划 B工程策划 C 施工总平面布置图 D技术交底 答案：C 15、 施工总平面布置图的图幅不得小于（ ）尺寸，标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明以及绘制人、审核人和绘制日期等信息。 A A4 B A3 C B2 D A1 答案：B 16、施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于（ ）m。 A 1.8 B 2 C 2.5 D 3 答案：C 17、项目部必须每周定时至少1次由（ ）带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。 A 项目经理 B总工程师 C工程经理 D成本经理 答案：A 18、项目部要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，下列哪些是正确的（ ） A 先干作业，后湿作业 B 先室内，后室外 C先下层，后上层 D 先湿作业，后干作业 答案：D 19、项目工程室是项目分包管理的主要职能部门，项目部必须根据规模至少配置1名（ ），具体负责分包日常管理。 A 工程经理 B 土建工长 C专职劳动力管理员 D 资料员 答案：C 20、分包商的招投标工作由各项目经理部自行组织实施，单项合同额超过（ ）的专业分包招标，必须到北京市二级市场公开招标。 A 100万 B 200万 C 500万 D 1000万 答案：