- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年单位开会通知怎样写
导语:在单位工作,写会议通知是必备技能。下面为大家奉上几篇会议通知的例文,赶紧学起来吧。
?
关于召开20XX年度工作总结大会的通知
?
中心各部门:
?
经领导班子研究决定,于20XX年1月25日(星期一)下午14:00时,在中心二楼会议室召开20XX年度工作总结大会,部署20XX年度相关工作,为确保本次会议的成功召开,现就有关事项通知如下:
?
一、本次会议届时有董事会参加。
?
二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作,要求结合实际重点汇报20XX年度相关工作。
?
三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报20XX年度的重点工作。
?
四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到,14时将准时召开会议。
?
五、要求参会人员必须做好本次会议记录,会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。
?
六、中心部门负责人(含)以上领导不得缺席本次会议,汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。
?
七、会议汇报工作程序:副主任——财务主管——客服主管——维修部——绿化保洁部——保安部——锅炉班——常务副主任。
?
八、由于会议场所较小,本次会议共计划25人参加,其中中心领导班子5人,部门负责人4人,办公室2人,党员2人,维修部2人,客服部3人,保安部2人,财务部1人,绿化保洁部1人,锅炉班1人,XX管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。
?
九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。
?
十、部门负责人在1月25日上午10:30协助办公室一块布置会场。
?
特此通知
?
小李,小王机关事务中心
?
20XX年1月22日
?
公司员工:
?
为使我公司各部门工作顺利的开展,并且保证各部门之间能够衍接顺畅,有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下:
?
例会召开时间:每周五下午4:00;
?
例会召开地点:公司小会议室;
?
参会人员:公司总经理及全体员工,如有紧急工作不能参会请提前通知行政部刘丽佳。
?
例会主题及安排:各部门员工本周工作总结及下周工作计划,需协调待解决的工作。
?
本通知自发布之日起执行。
?
小强人事行政部
?
20XX年4月2日
?
公司属有关部门:经公司研究,定于20XX年3月12日召开发放保健品会议。现将有关事项通知如下:
?
一、会议资料:研究发放保健品的办法。
?
二、会议时间:20XX年3月12日(星期四)下午2:00-2:20签到,2:30准时开会。
?
三、会议地点:公司二楼会议室
?
四、参会人员:公司分管领导、相关部门领导
?
五、会议要求:请参会人员安排好工作,准时参加会议。
?
公司办公室
?
20XX年3月30日
?
会议主题:XX集团发展战略规划
?
会议人员:上海社科院X老师、X老师;
?
上海XX管理咨询有限公司XX项目组
?
会议时间:20xx年2月21日星期三
?
会议资料:
?
一、讨论结果:
?
1、案例的分析在战略简要报告上体现出来
?
1)企业的关键成功因素
?
2)企业的未来发展战略
?
3)企业的未来发展路径
?
Note:
?
1)动态看企业发展
?
2)案例再添加几个
?
3)对案例的归纳和提炼(共同点和个性点)
?
4)注上资料来源
?
2、酒店业走出去的两条线
?
1)收购国外中高档的酒店管理公司
?
2)向新马泰开放地区投资
?
二、下一步的工作:
?
1、从发展诡计将竞争对手分析进行列表(Candant、几个企业的企业)
?
2、报告第一部分《企业现状分析》修改和提炼
?
3、报告第二部分《企业SWOT分析》
?
4、报告第三部分《企业发展战略》
?
下周的下半周约见XX集团人员
您可能关注的文档
最近下载
- 基于springboot的校园二手交易小程序.docx VIP
- 小升初英语一般将来时专项训练.pdf VIP
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf VIP
- 《非麻醉医师实施口腔诊疗适度镇静镇痛专家共识》解读.pdf VIP
- 2023水电工程建设征地移民安置技术通则.docx VIP
- YY 0017-2016骨接合植入物 金属接骨板.pdf
- 银行业金融机构高级管理人员任职资格考试题库及答案——2024年整理.pdf
- 12第二编 第三章 司马迁与史记.pptx VIP
- 标准图集-23S519-小型排水构筑物.pdf VIP
- 16第二编 第七章 汉代文人诗.pptx VIP
文档评论(0)