如何做一名现场管理者—日常管理篇.ppt

生産方式介紹 □計劃生産 生産方式介紹 □後補充生産 為什麽後工序引取？ 只在需要的時候做需要的東西（多樣化對應），那也要最少的在庫=設備·人員 全部平准化→原價能夠最便宜 要用強烈的由製作方法決定原價的信念 如何對應？ 生産指示卡要像撲克牌一樣 切斷(一張一張的狀態),隨時 抽取的指示卡,能夠馬上生産; 那樣也需要少量的在庫、設 備及人員 應有的姿態 以生産管理作為客人的平准化（平均化→平准化→多周期指示) 營業=早點獲得顧客情報 生産管理=建立沒有偏差的計劃（但是在製造實力第一的基礎上的計劃提示） 製造=以1為單位制作為目標 [關鍵詞]抱有1是很重要數字的意思； 做到平均化平准化=能夠看到全部的浪費（目視管理） 總之,能用銷售的速度來生産 ※為了做到能對應客人任性的有實力的生産線,要實施平准化管理 在能夠銷售的時機進行生産(零亂銷售是零亂生産的表現) [著眼點]:社內存在各種不良原因(管理的緊張度放松/阻礙改善的活性化運用等) 客戶任性 （多樣化/多元化） 原價管理 製造原價 直接費用 材料費用 勞務費用 經費 間接費用 材料費 勞務費 經費 第1製造部 第2製造部 第3制造部 第4制造部 A制品 B制品 C制品 D制品 E制品 F制品 G制品 H制品 I制品 J制品 K制品 材料費30 勞務費30 經費20 間接費10 材料費22 勞務費25 經費15 間接費10 擴大 差異