- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年年1月自考时间范文
篇一:20XX年1月自考工作分析理论与应用复习重点
?
工作分析理论与应用考试复习重点
?
第一章
?
P1第一段【工作分析是?的基本依据】
?
工作分析:是指将企业中所有的工作,按其性质(难易程度.责任大小.资格条件等)进行分析比较,制定出工作说明书等人事管理文件,并根据一定的标准和程序进行归类,以作为招聘考核培训晋升确定报酬的基本依据。
?
P1任务:任务是实现某一特定目的所从事的具体活动。
?
职责:职责是指由一名员工承担的各项任务组成的工作活动。
?
岗位:岗位是在一定的时间内,企业中由特定人员说承担的一项或多项职责的集合。
?
工作:工作是一组主要职责相近的岗位的集合
?
职业(位):职业是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。
?
P2工作分析原则(4点)
?
1.系统原则
?
2.能级原则(能级代表岗位在企业中的价值,岗位功能越大,能级越高,价值越高)
?
3.标准化原则
?
4.最优化原则
?
P2工作分析的内容(6点)
?
1.工作职责分析(是工作分析中非常重要的内容,是确定任职资格的依据,绩效评估的对象)
?
2.工作流程分析
?
3.工作权限分析
?
4.工作关系分析
?
5.工作环境条件分析
?
6.任职资格条件分析
?
P4工作分析的项目(15点)
?
1、工作岗位名称
?
2、工作岗位数量
?
3、工作部门
?
4、工作任务
?
5、工作职责
?
6、知识
?
7、技能
?
8、经验
?
9、教育
?
10、所使用的工具,设备
?
11、与其他工作关系
?
12、体能要求
?
13、工作环境
?
14、工作人员特性(特殊能力)
?
15、工作时间
?
P5工作分析是企业人力资源管理的基础地位主要表现在哪几个方面(7个方面)对人力资源管理的贡献
?
1.使人力资源规划更为准确(工作分析可以准确提供企业中各种工作人员的数量,质量情况,提高规划的准确性)
?
2.使工作职责更为明确
?
3.使工作设计更加合理
?
3.使人员招聘更为顺畅
?
5.使薪酬体系更为公平
?
6.使绩效考核更为可观
?
7.使员工培训更为有效
?
P6工作分析在人力资源管理中的应用(10条)教材整体书讲的都是它
?
1、工作分析与定编定员管理
?
2、工作分析与任职资格确定
?
3、工作分析与职业生涯发展规划
?
4、工作分析与人力资源规划
?
5、工作分析与招聘选拔
?
6、工作分析与员工培训管理
?
7、工作分析与薪酬管理
?
8、工作分析与绩效考核
?
9、工作分析与员工晋升,调动
?
10、工作分析与劳动安全
?
P9工作分析的起源:古希腊思想家苏格拉底
?
工作分析的早期发展:19世纪末20世纪初美国工程师泰勒
?
1.工作分析的思想早在古希腊时期就已经产生。
?
2.1747年,狄德罗在编撰一本百科全书的过程中做了大量的调查研究.了解各种工作的程序,有人认为这其实是一次工作分析过程。
?
3.系统的工作系统分析最早出现在19世纪末至20世纪初。
?
4.研究会成员摩里斯·威斯利于1922年提出了一套有关工作能力的指标体系。
?
第二章
?
P16传统工作分析方法(8点)
?
1、面谈法与任职者面对面的交谈,获得工作信息;个别面谈集体员谈主管领导面谈
?
2、问卷法让员工书面形式回答有关工作岗位的问题,获得工作信息;
?
3、关键事件法详细记录关键事件,分析岗位特征
?
4、观察法工作分析人员直接到现场,针对特定对象工作活动进行观察;直接观察,阶段观察,工作表演
?
5.工作日志法写实法,任职者按时间顺序详细记录工作内容与过程,然后归纳和总结
?
6.主管人员分析法由主管人员记录所属员工的工作任务和责任
?
7.资料分析法对现有资料记录的分析
?
8.能力要求法
?
P16面谈法应注意的问题
?
1、尊重被询问者,态度诚恳、热情、注意讲话方式
?
文档评论(0)