领导者角色[胜任素质模型].ppt

领导者角色 Three Common Views 您的领导风格？ 方法与策略 交流 奖励 建立信任 建立联盟 影响策略 A Leader: 勇于冒险 有职业道德 决策果断 指导培养员工 赢得信任 What is a Team? 什么是团队 团队与绩效 决策中领导角色的连续体 主要的决策方式 决策类型 领导学带来的思考? 中国领导科学的专家们提出的领导三元论： 第一：要有权力； 第二：出了问题要负责； 第三：要给部下服务。 讨论：按照这样的理论，带来的后果是什么？ 领导学带来的思考? 很简单，一个权力至上的人，只会狐假虎威，命令行事，不会跟别人协商，民主更不可能，必然是独裁专治。带来的负面影响将是可怕的…… 领导学带来的思考? 和田一夫认为服务第一，权力放在最后，这样才是最正确的。 为什么？ 如果把服务放在第一位，他必然处处注意跟别人协商，让别人满意，让部下满意，领导就能当好。这是当今社会必然的要求，观念必须变了…… The Leader I Admire : 领导者角色与道德行为 促进员工结构多元化 双赢谈判 人 利益 选择 标准 领导 未来我们个人的成功将直接取决于我们能否将由专委会认定的人力资源管理的各种新角色运用到我们的职业实践中，在我们各自组织中实现人们所期望的义务合作伙伴、变革推动者和领导者的角色，将使我们赢得同事们的尊重，赢得组织内部对我们作为真正专业人员的认可。 这种地位的获得不是因为我们是谁，不是因为我们所拥有的知识，也不是因为我们在组织等级中的位置，而是通过不断地向所有与我们接触的人展示我们的价值来获得的。 “世界因你而精彩！” 最后我祝愿各位： ---无论我们将来是合作伙伴，还是竞争对手，都祝愿你们紧紧追随你们不灭的梦想，心想事成，迈向你们成功的彼岸！ 谢谢各位！ * 领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。 因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。 没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。 4.1.1领导者角色的核心胜任素质 （1）理解、重视并促进员工的多元化； （2）提倡正值诚信，遵守职业道德。 4.1.2领导者角色的共享胜任素质 （1）理解团队行为； （2）具有良好的沟通能力； （3）评估、平衡竞争性的价值观； （4）具有分析能力，可进行战略性和创造性思维； （5）能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力； （6）具有达成共识和同盟的能力。 4、2领导者角色的定义与实施 4、2、1领导者角色与管理 领导者与管理者的4种功能（哈佛科特博士领导学） 实现有序和可预见性 促进变革 实现结果 检查和解决问题 激励员工 实施过程 组织和配备人员 使人们达成一致 人员开发 制定计划和预算 确定方向 制定计划 管理者 领导者 区别 重叠 两维 Leadership Management Leadership Management Leadership/Management 4.2.2领导者角色是如何实施的 （1）领导不是对下属发号施令，而是与下属共事的过程； （2）领导是通过说服和树立榜样，引导群体依据领导的意图和共同的目标而采取行动； （3）领导不是通过操纵和控制取得员工的信任，而是通过其影响力使员工达成共识； （4）最佳的领导履行职责后，人们会说“这是我们一起做得！” 4.2.3你的领导风格 行动实践的青蛙 精力充沛 盛气凌人 生气勃勃 缺乏耐心 首创主动 主观武断 精神气魄 简单粗暴 勇于冒险 轻视他人 远见梦想长颈鹿 战略眼光 梦幻空想 宏图伟略 不切实际 创新精神 逆反心理 旁观者清 袖手旁观 综合总结 忽略细节 信息研究的乌龟 冷静沉着 反应迟钝 稳重踏实 枯燥乏味 条理有序 吹毛求疵 忠诚可靠 强迫命令 重视细节 避免冒险 人性分享的熊 高瞻远瞩 感情用事 虚心聆听 易被劝服 人际沟通 感情用事 团队组织 上级审批 领导良师 口无遮拦 自我鉴定: