2019造价工程师《工程造价管理》考点：工程项目管理相关制度.docxVIP

　　共同构成了我国工程建设管理的基本制度。　　一、项目法人责任制　　项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。　　一项目法人的设立　　项目建议书被批准后　　由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作　　申报项目可行性研究报告　　同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批　　项目可行性研究报告被批准后　　应正式成立项目法人。　　按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记　　二项目董事会的职权　　负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。　　三项目总经理的职权　　组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。　　实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财