2019年出版资格考试中级基础知识精讲：第六章.docxVIP

　　对于出版专业资格考试而言，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试就会更容易一点点。　　我国出版社的经营管理，既有一般企业的共同性，又有意识形态方面的特殊性;既要在党和国家出版方针的指导下，符合社会主义精神文明建设的要求，又必须要遵循市场经济规律，在市场竞争中生存与发展;既要富有经营活力，又必须保证导向正确，坚持两为方向，在保证社会效益的前提下，实现经济效益的化，追求社会效益与经济效益的结合。　　二、出版社经营的目标和决策176　　一经营目标　　经营目标是企业根据主、客观条件制定的希望达到的预期效果。　　【多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力，是出版社经营的基本目标。　　】　　出版社经营目标体系主要包括7个　　1、社会效益采取积极的措施，传承优秀文化，为先进文化的建设和发展作出贡献，保持出版社健康地可持续发展。　　2、出书定位确定自己的目标市场　　3、合理的出书规模和结构　　①规模体现目标期内的出书总品种数和总字数。　　规模合理是指为保质保量的出版这些图书而必须投入的生产力要与本出版社的生产能力相适应。　　②出书结构包括出书门类比例和门类中各个层次的比例初版书、再版书以及重印书的比例，重点与一般图书的比例，各类图书盈利能力及其占总销售收入的比例【这关系到出版社的品牌形象，是出版社生存发展的重要保证。　　】　　4、市场占有率和品牌地位　　市