加薪留人？NO!员工才不是因为这个离开的.pptx

据财富中文网报道，薪酬调查公司PayScale每年都会对公司薪酬进行一次大范围的调查。今年的调查结果显示：约73%的管理者和高管表示，公司员;工得到了“公平的薪酬”，即员工薪酬达到了市场标准，并且符合员工的贡献。盈利水平最高的公司的领导者，甚至更为自信，这一比例达到83%。但在这些;公司，仅有略超过三分之一（36%）的员工认为，他们得到的薪酬与自身价值相符。研究还进一步指出，“并非所有公司都准备采取透明的薪酬机制”。这在;很大程度上是因为，仅有17%的高管对薪酬对话 “非常有信心”。换言之，很多管理者缺乏薪酬谈判和对话的能力。而讽刺的是，在PayScale对7;.1万名员工进行的调查中，有82%的员工表示，如果雇主能够就自己的薪酬给出一个令人信服的解释，他们“愿意接受低于市场平均水平的薪酬”。从这些;数据我们可以看出，提高工资并不是解决员工保留问题的正确答案，提高员工对薪酬的公平感才是保留员工的解决之道。想要让员工感受到公平，HR要知道下;面这些事情。绝对的公平与透明是不存在的薪酬的公平公正很难真正做到，HR虽然有薪酬制度、调薪标准、奖金制度，可是现实中有人的地方就有人情，对一;些“关系户”总会给其三分薄面，对薪酬满意的人估计少之又少。就拿自己来说也从来都没有对自己的薪酬满意过，因为好多人都是认为自己优秀，尤其是HR;了解所有人的工资，随便比几个都会觉得不公平。要做到薪酬绝对的透明