电气（强弱电）安装工程施工方案.docx

电气（强、弱电）安装工程 （一）、施工流程 （二）、施工准备 （1）、技术准备 ①、开工前施工技术负责人组织施工人员对重要及特殊部位做详细交底，并进行图纸会审。 ②、各分项工程施工前，专业工长向施工人员提出书面交底，对质量技术、安全、消防、质量保证措施及成品保护等提出具体要求。 ③、建立施工工长日志，将施工中技术难题、工序搭接、图纸问题、材料设备问题、工艺、质量、进度等方面问题加以记录并签证。 ④、搞好隐检工作，由工长组织，并作好记录。搞好各项工程自检、互检、交接检“三检”制度。工程施工中的变更，洽商，由工长随时记录。 ⑤、施焊人员应具备上岗证,并安排由专业焊工完成。 （2）、工料配置 ①、材料的投入应根据进度计划及各专业编制的材料预算，精心编制《材料预算计划》进行。根据本工程特点，材料投入计划按各施工阶段进行编制。 ②、组织管理保证：项目部设立物资管理部，负责物资的采购计划、物资的采购验收、保管及发放。 ③、物资采购计划：根据专业工程师编制的施工材料需用计划及施工进度计划由物资部编制物资采购计划，采购计划应包括物资名称、规格、数量、到货时间等内容。 ④、物资采购：物资部负责对相关供应商的考核，考核内容包括供应商产品质量、生产能力、供货能力、信誉、资金实力、价格及相关技术资料的符合性等；确定供应商，签订相关采购合同。 ⑤、物资验收：严格执行ISO19001物资采购程序文件，物资进入