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本章主要内容
;§5.1 库存控制的意义;企业存储的各种物品与资源的总和
企业中用于今后销售或使用的储备物资
一切闲置的用于未来的资源
库存在企业的表现形式
在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产
在生产运作管理中表现为可查询的储备物资清单
在物资管理中主要指企业的生产物资;二、 库存的作用;四、库存控制的目标; 两项基本决策;五、库存的分类;在生产中的特性分类;§5.2 库存控制决策;一、库存控制的基本决策;二、影响库存控制决策的因素;独立型需求; 相关型需求;三、库存成本;§5.3 库存控制的基本方式;一、独立型需求库存控制解决的问题;二、独立型需求控制系统的分类;1.连续观测系统 ——定量控制方法;连续观测系统基本模型;2. 定时观测系统—定期控制方法;定期观测库存系统基本模型;三、 库存定额的设置; 库存控制的常用术语和符号;§5.4 库存控制决策的定量分析方法;一、确定性固定订货系统;2. 经济订货批量的确定 （Economic Order Quantity-EOQ）;（1）不允许缺货情况下的库存模型; 计算公式;（2） 允许适度缺货;允许适度缺货情况下库存模型的公式推导;3.边补充边消耗的经济批量公式推导;; C2的计算;经济采购批量Q*的计算; 三、订货点的确定;1.需求确定、提前期确定的固定订货量系统;2.非确定性固定订货量系统;安全库存; 公 式：; 四、订货周期的确定; 五、ABC分析法;;ＡＢＣ方法基本法则;; 分类管理;六、有价格折扣时的决策方法; 步 骤;案例;;
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