基层生产管理行为及意识习惯培.pptVIP

最基层生产管理人员 ----行为及意识习惯室内培训档  SHANGHAIXXXX投资集团 2005年7月  培训内容编制:于海燕  班组长职业生涯分层次说明 回答各位所提出的:为什么在男性与女性管理人员,在同等条件,或条件差别距离较小,情况下公司优先考虑女性? 事物从进行到最后完成的过程 任何事物都是在有目的情况下进行并完成 事物完成层次意图 个人意图层次 表面应对  利益衡量层次  分解层次 真实意识 行动层次  队员层次  内容层次 环节层次  如何去做呢？？  一定要做完并达到目的 信息接收 基层管理层次 做事主要目的 分队员目的 做 我们完成喽！！！！！ 本队队员活动层次 当出现无法确定时： 粗 细 分内容目的 连环效果 公司目的 本队目的 目的层次 意识层次 意图层次 环节层次 个人接受活动的目的层次 粗   细 个人行为习惯分层 内心真实意识 表面行为习惯 思想意识习惯 心理潜意识 请大家听两段录音 讲述你最喜欢或者印象最深的一部电视剧 请真实讲述你的个人能力及你的团队业绩 观察细节 主要分析源 第二分析源 “全图”合作图层结构 队长工作内容图示 我是队长，但并不一定在每次活动中都是核心 我是队长，队员都看着我的一举一动 队长的领导与管理公平决定本队的士气 一线主管的思维意识习惯 1)如何让本组所有人员都真正了解上司的指令 2)怎样才能更优质的按照要求正确执行? 3)如何保证所有队员按照岗位操作标准执行? 5)我真的做到事情与人情两分吗? 4)操作标准每周一次的班前演练; 6)如何让员工在工作中,主动发现并提出改进操作标准动作,提高作业效率与效果? 下面的问题请各位主管在自行设计本团队管理规程中作为主要思考问题: 基层管理之班组管理规程的制定要求与设计条件 除公司制定的管理制度具有惩罚性与经济惩罚以外,其他层次的制度均为柔性管理规程 相关生产与产品的品质管理按照分内容与责任权利划分归各个分班组自行拟订. 各班组的管理规程必须严格按照: 集团年总考核 生产部团队士气考核与品质\效益考核 公司相应操作程序\指示书 上述几项为标准况架尺. 假如你的团队规则复杂或不适合,将会导致自己团队整体工作进程与管理复杂话,产品质量问题增加,队员责任心下降,工时考核问题. 生产部管理规程与相关制度将结合各班组管理规程,仅做环节与程序处理 公司与生产部不会对各班组另外增加管理规程 由于公司不做总考勤管理制度及相关规定,因此相应管理由各个班组长自行组织制订. 基层管理规程制度的制定由各个班组长组织全员意见,自行制定 队长标准与责任权利说明 1)公司制定各班组长责任\义务\权利的基本要求规定 2)我的责任\义务\权利: 此项由各队长自行制订 3)各道工序的半成品操作工艺严格按照公司操作流程进行; 4)下道工序全员对上道工序的班组长,做每10天的产品品质交接状况描述.填报状况表. 注:此项表格将决定队长的升迁与业绩考核 5)各个班组每周自行组织填报本组士气表 注:此表目的, 考核各组队长的职业道德操守与岗位职业能力;此项表格将决定班组长的升迁与业绩. 6)班组生产与品质管理首要责任为各个班组长,相应办法已写入生产部与总公司年总考核中. 队长责任说明: 队长权利与义务说明: 1)本班组全员的出勤状况管理 3)品质管理与控制 5)本组全面管理规程的最终决定 6)填报生产部两位部长的周绩考核表与部长月管理执行状况表 7) 合作部门的品质状况考核 8)对生产部\技术部\设备部,部门一级主管带队状况做年终总结,并最终决定. 义务: 除公司员工行为义务守则外,义务帮助本组生活困难的员工 周生产例会与公司半月会的轮会主持 义务休整监督本团队全员的厂内外文明人行为规范 协助本组员工的工作完成 公司员工行为文明守则说明 为什么不关心你周围的人和事物,就等于不关心自己的命运 为什么你的命运,至少50%是由你旁边这些人与这个环境所决定的 为什么一个不爱惜自己信誉与形象的人,绝不会爱惜别人的形象与信誉 为什么一个不真爱家人的人,绝不会爱集体与任何其他成员 为什么生活中,行为举止不文明的人\对他人冷漠,不关心的人;绝不会真心对待自己的工作 为