第六章-项目时间管理ksj-20140419.pptVIP

* 3资源优化技术：根据资源供需情况，来调整进度模型的技术 包括以下2种 资源平衡Resource Leveling：为了在资源需求与供给间取得平衡 ，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配到两个或多个活动，就需要进行资源平衡，也可为保持资源使用处于均衡水平而使用。 资源平衡往往改变原来的关键路径，通常是延长。 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析 过的进度模型之中。 6.6.2制定进度计划（工具和技术）P179 * * 资源优化技术：根据资源供需情况，来调整进度模型的技术 包括以下2种 资源平滑Resource Smoothing：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。 资源平滑不会导致项目关键路径的改变，完工日期也不会延长，也就是说，活动只在基自由和总浮动时间内延迟，因此资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化 6.6.2制定进度计划（工具和技术）P180 * 4关键链法 CCM 关键链法是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制的项目不确定性。 此法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配，资源优化，资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。它用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。 关键链法增加作为非工作进度活动的持续时间缓冲段，用来应对不确定性 项目缓冲：为了保证项目不因关键路径链的延误而延误，放置在关键链末端的缓冲 接驳缓冲：保护关键链不受非关键链的延误影响，放置在非关键链与关键链的接合点 应根据相应活动链的持续时间的不确定性，来决定每个缓冲时段的长短。一旦确 定了缓冲计划活动，就按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间，而是集中注意力，重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。 6.6.2制定进度计划（工具和技术）P178 * * 5建模技术 假设情景分析：对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极的或者消极的）如果情景X出现，情况会怎样？可以根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划 蒙特卡洛模拟：首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布,以应对不确定性 11.4.2.2实施定量风险分析 工具P338 6提前量与滞后量：排列活动顺序的工具 6.6.2制定进度计划（工具和技术）P180 * 6.6.3.1进度基准：经批准的进度模型，包含基准开始日期与基准结束日期 6.6.3.2项目进度计划：是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联以及计划日期持续时间里程碑和所需资源，至少包括每个活动的计划开始日期和结束日期。 常见的3种图形表示： 项目进度网络图 ：用节点法绘制。详细进度计划 A纯逻辑图 B逻辑横道图 C时标逻辑图 横道图 ：概括性进度计划。甘特图，常用于管理层汇报 里程碑图 ：里程碑进度计划，仅标出主要交付成果和关键外部接口的计划开始和完成日期 6.6制定进度计划 输出 P181 * * * * 6.6.3.3进度数据：用于描述的控制进度计划的信息集合。至少包括进度里程碑，进度活动，活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素。经常用于支持细节的信息包括 按时段计列的资源需求，往往以直方图表示 备选的进度计划，最好情况或最坏情况下的进度计划，经资源平衡或未经资源平衡的进度计划，有强制日期或无强制日期的进度计划 进度应急储备 资源直方图 现金流预测(不是估算成本的输出） 订货与交付进度安排 6.6制定进度计划 输出 P181 * 6.7控制进度 P185 控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更以实现计划的过程。 主要作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正的预防措施以降低风险 控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注的内容： 判断项目进度的当前状态； 对引起进度变更的因素施加影响； 判断项目进度是否已经发生改变； 在实际变更出现时对其进行管理。 * 6.7控制进度 P185 如果采用敏捷方法，控制进度要关注如下内容： 通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值来判断项目进度的当前状态 实施回顾性审查（定期审查，记录经验教训）以便纠正与改进过程 对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序； 确定每次迭代时间（约定的工作周期时长，通常是两周或一个月）内可交付成果的生成，核实和验收的速度 确定项