中国水利水电建设工程咨询西北公司中层管理人员综合考核评价办法.PDFVIP

第一条 为全面、客观、科学地考核评价公司中层管理人 员的年度工作绩效，建立有效的激励、监督与约束机制，加强干 部队伍建设，促进公司科学发展，根据公司实际，制定本办法。 第二条 公司中层管理人员是指各项目机构班子成员和总 经理助理、副总工、机关部门负责人。 第三条 考核评价坚持素质为先、注重实绩的原则。考核 内容和指标应覆盖岗位职责内容，突出工作重点，重在考核干 部履职状况和履职效果。考评采取多层次、按权重测评打分， 定量与定性相结合的方式进行。 第四条 考核结果作为干部使用、培养、岗位调整以及考 核金、绩效工资分配的重要依据。 第五条 坚持党管干部原则，考核评价工作由党委统一领 导，党政共同负责组织实施，在每年度末与二级机构年度文明 建设绩效考核同步进行。公司纪委负责对考核过程实施监督。 第六条 考核内容包括综合素质（20分）和工作业绩（80 分）两个方面。按照项目机构正职、副职和机关各部门负责人 正职、副职岗位职责的不同，分别设置不同