5S的仓储管理培训课件.ppt

主講人: 黃 振 翔 (正盛) Speaker: Jason C.H. Huang 高極供應鏈整合服務有限公司總經理 Director / General Manager Rhino Supply Chain Integrated Services Co., jasonhuang0501@ 楔子 很多人會到醫院來如：病患、病人家屬、醫院工作人員、當地與全國性的督察員、醫院派的調查員以及到醫院來研習的團體等，他們對醫院的第一個印象，就是從整體的整潔獲得，他們直覺的會將醫院是否整齊清潔與醫院的形象、照顧病患健康和安全劃上等號。 參觀過日本工廠的人，印象一定特別深刻，尤其是環境的優美，通道上物品、車輛擺放整齊、井然有序，廠內無論辦公處所、工作車間、倉儲庫區，從地板、牆面、窗戶到天花板，所見之處清新亮麗、整潔無比，工作環境相當舒爽，員工態度嚴謹有序，生產作業流暢，讓人感受到高素質、高效率的成功企業經營績效。 5S的管理技巧，可以用來培養現場工人的良好工作習慣，5S運動背後所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現場乃是製造高品質産品、杜絕量費，以及維持高生産能力的必要條件。 5S的定義 什麼是5S？ 5S活動，簡言之就是“從小事做起，認真、確實地做好每件事 5S是一項有計劃、有系統地做到工作場所全面性，有條理、乾淨清潔及標準化。 5S的內容包括如何建立並維持一個有品質的工作環境。 獲利是企業經營上最重要的目的，企業想要獲利，只有兩個策略：一是開源，既從增加業務量或開發產品(服務)的更高附加價值，來增加企業的收入；另一是節流，既透過降低成本的手法，從企業內部設法控制成本，減少企業的支出。 5S是一項非常好的管理工具，可以使管理變得具體化、生動化、活潑化，更能激起員工們對這項活動的興趣，5S是一種同時能滿足視覺與聽覺這兩種功能的一種管理方式。 企業何時需要引進5S！ 消除企業內的浪費。 用有形的空間去儲存無形的東西，根本就是一種浪費。? 企業在空間運用上出現的困擾。? 六度空間。 企業生存的法則 降低成本是企業生存的不二法門，要降低成本以消除浪費為最有效、最簡單，因為浪費往往是以隱性的方式存在於企業內部，要消除浪費，5S是非常好的一種方法。 所謂的隱性費用，簡單的說，就是因為管理不當，而造成的各種浪費，這種浪費的發生，當然是會影響到企業的成本，既然會影響到企業的成本，也就自然會影響到企業的利潤。 企業推動5S的理由：為了提供一個舒適的工作環境；為了提供一個安全的職業場所； 為了提升全體員工的工作情緒；為了提高現場的工作效率；為了穩定作業品質的水準； 為了增加設備的使用壽命；為了塑造良好的企業形象；為創造一個能讓顧客參觀的廠房。 5S的作業管理 無處不在的5S！ 醫院、銀行、國際級五星飯店… 一個乾淨、有規劃的工作環境是工作效率高的基礎。? 安全 品質是企業的生命；顧客是成長的泉源。在進行全面品質管理TQM前，企業必須先建立穩固的基礎管理。 5S是從日本導出來的一種企業管理的技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、紀律這五種方向，來消除企業內的許多盲點，使得企業更有秩序。一個有條理的工作場所可使作業更安全、更有效率、更有生產力；可以提昇工作士氣，讓員工有榮譽感與責任感。 5S是一項有計劃、有系統地做到工作場所全面性，有條理、乾淨清潔及標準化。 5S是日文五個字 seiri整理、seiton整頓、seiso清掃、seiketsu清潔和shitsuke修身這5個詞的縮寫。有人取其英文首個字母 S 組成相關的英文『五 S』：sort(歸類)、set in place(安置)、shine(擦亮)、standardize(標準化)、sustain(維持)。 5S的理想目標 5S的示意圖 何謂整理 「整理」是5S的第一步驟，指的是丟掉工作場所中無用的、多餘的、不相關的東西…目的是防止誤用，留出更多空間。(把工作場所內不要的東西堅決清理掉。) 首先將物品分為工作上需要與不需要，儘可能將需要的項目分類減到最少，並放在方便取得的地方。 東西的保存是很重要的，但是要將什麼東西丟棄一樣很重要，最重要的是要知道什麼東西可以丟，什麼東西應該保留，也要把該留的東西放在以後找得到的地方。 整理的觀念是確保工作場所留下的東西是與工作有關，且所需的品項儘可能最少。 執行整理時要問工作可以簡化嗎？資料是否已經過時？是否已經將空間做有效的規劃？項目標示清楚嗎？是否經常處理垃圾？ 典型的例子，如工作流程、不必要的工具、不用的機器、損壞的產品、文件和紙張。 整理的思維 整理是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。 整理的具體思維 區分需要和不需要的物品。 將不需要的物品從工作場所中移除。