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才聚最新PMP测验超级预测题题 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 第1题 你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（　） A. 执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B. 为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险D. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险 第2题 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（　） A. 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B. 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平 第3题 在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（　）过程 A. 理解B. 沟通C. 接收D. 解码 第4题 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（　） A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B. 向老板汇报C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作，观察下月的项目状态 第5题 当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（　） A. 有关的队员 B. 项目经理C. 项目所有人或发起人 D. 职能经理 第6题 日本的资源管理模式展示（　） A. 以目标为中心的协作精神 B. 非特定的职业途径 C. 在团队配置上经常变动 D. Z管理理论 E. 以上都是 第7题 当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（　） A. 建立WBS，让它来决定项目组织结构B. 提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C. 参与由总经理制定的项目章程D. 制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门 第8题 资源评级Resource Levecling （　） A. 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B. 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C. 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D. 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E. B及D 第9题 无成本结算有时用于——（　） A. 结束一个成功的合同B. 正式终止过程C. 当买方的特性按要求已满足时D. 当这种安排被其中的一方接受时 第10题 你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（　） A. 只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告B. 维护公司参与改项目的立场C. 声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询D. 承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题 第11题 检测过程被认为是 （　） A. 一种在将来的投资 B. 一种有效的更正过程 C. 一个必需的控制过程 D. 生产线工作人员的工作结果 E. 以上都不对 第12题 项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（　） A. 项目管理软件B. 一个持续改善的目标C. 一次项目动员大会D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统 第13题 质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。事实上，约瑟夫?朱兰说，“突破”能将机构的绩效提高到空前水平。用戴明的话说，要实现突破应该解决——（　） A. 特别的偏差原因 B. 普通的偏差原因 C. 检查以预防D. 具体的偏差 第14题 一个变更控制系统应包括下列各