团队建设工作坊实务培训课件.ppt

营业部副理 工作坊实务 团队建设 01 背景 02 角色 03 现状——困境/障碍 带团队 我们是否经常碰到这样的情形…… 一言不合就 转身 指令下去 半天没反应 不爱表达 被动参与 没激情 矛盾过多 内耗严重 冲突多 04 目标 05 呼吁 目录 团队拓展 1 团队研讨 2 团队建设理论与实践 3 课程回顾 4 CHAPTER01 报数分队 队长 团队组建：时间5分钟 联盟 部落 远古的“联盟”“部落”都有七大种族 1.1“末日浩劫”之初 1.2“末日浩劫”之始 1.3“末日浩劫”之终 团队目标：阻止火山喷发，岛屿沉没 实现方式：完成任务获得符文石，集齐足够的符文石，即可封印火山。 任务规则： 1.每个种族分到一定资源（七巧板）和任务书 2.七巧板可以交换，但任务书不可以交换 3.不可以抛扔七巧板 任务时间：30分钟 1.4末日启示 休息一下 CHAPTER02 团队研讨 复盘 2.1 复盘的由来 “复盘”是中国围棋的一个术语 2001年柳承志第一次在联想提出“复盘” 2011年将“复盘”方法论向联想全球推出 2.1 复盘是什么？为什么？ 复盘是什么？ 复盘是行动后的深刻反思和经验总结 复盘是提升组织智慧的手段 复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程 为什么要复盘？ 同样的错误—不再犯 传承经验、提升能力 快速迭代、化繁为简 总结规