安全环保工作总结(11).docVIP

PAGE PAGE 2 2012年安全环保工作总结 2012年在中心领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善各项规章制度，加强现场隐患排查治理，在强化安全基础管理的同时，紧抓安全队伍建设，提高全员安全意识，不断夯实安全基础管理工作，取得了较好的安全实效。2012年在生产与施工齐头并进情况下，我中心轻伤以上事故为零，安全教育培训计划完成率100%；隐患排查整改率为94.6%，烟尘、粉尘、废水达标排放，环保设备同步运行率达到98%。这一成绩的取得得益于中心领导、各级管理人员的高度重视和严格管理。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将2012年度安全生产工作总结如下： 一、加强安全宣传、强化安全意识 一年来，我中心紧紧围绕“春节”、“汛期”及“安全生产活动月”等重要节点时期，积极开展安全生产宣传教育工作，努力强化职工安全意识，通过对“四不伤害月”、“安全生产月”、“安全警示教育月”及“百日安全”等活动，加大对员工的安全教育，并通过内网宣传，张贴宣传画、标语，开设专题宣传板报，组织观看消防知识电教片等形式，引导员工树立“安全发展”理念，使员工的安全防范意识有了很大的提高。 二、加强组织领导，落实管理责任 坚持“抓安全就是抓发展”的原则，在加强组织领导方面：强化了组织领导机制，成立了安全生产领导小组，进一步突出了安全生产的重要性，中心一把手亲自抓安全，分管领导具体抓，各工段负责人共同抓的安全管理机制，确保安全生产各项工作及时有效的推进。在落实管理责任方面：我中心把完善安全管理目标责任考核体系作为安全生产管理的重要内容，并积极从管理体系、责任落实等方面入手，强化安全管理责任制。与各工段责任人签订了《2012年安全环保目标责任书》，进一步细化了管理责任。三是逐步完善安全生产目标管理考核制，把安全生产工作作为重要内容纳入年度工作考核，并逐步完善考核细则。 三、夯实安全基础管理 1、认真落实安全生产责任制 认真落实安全责任，年初与每一位员工签订本年度的安全生产责任书，要求每一位员工积极履行自身的安全职责，2012共计签订安全生产责任书363份。 2、完善安全基础台账：强化作业区、安全活动记录、班组安全检查台账的管理。 定期对岗位安全台账进行检查，并组织班组长人员对如何填写进行培训，加强安全生产管理基础工作，促进安全生产管理台帐的标准化、规范化。定期组织班组长及安全员对《班组安全管理细则》、《班组长安全角色认知》、《班组基础和现场安全管理》及《辨识控制危险源，消除习惯性违章》等内容进行了培训，以利于对本岗位的基础台帐建设工作进一步提高。　 3、二级安全教育 ①2012年对我中心新进员工215人进行了培训，其中转岗员工24人，共进行二级安全教育30次。 针对中心大部分新进员工都是青工的特点，对企业的安全、生产危险因素认识不够，特结合中心危险源点、事故案例、安全生产法律法规进行培训，使员工对中心的危险源点、作业安全要求有了进一步的提高。 ②加强员工安全意识培训，提高自我防护能力，对员工安全操作规程的掌握情况进行多次抽查、督促员工对安全基础知识的进一步掌握。 4、着力推进班组安全建设，完善基础设施 为进一步规范中心班组管理工作，提高班组自主安全管理水平，实现安全预防关口前移，安全管理重心下移。我中心积极开展班组安全建设，主要开展工作如下： ①开展班组安全宣誓活动。员工每日上班前进行安全宣誓及唱红歌活动，利用安全誓言加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，增强做好安全工作的自觉性。 ②推行单位领导与班组挂钩，挂靠领导每月参加一次以上的班组活动，对班组的安全工作提出意见，指导班组安全工作的建设。2012年中心领导共参加各个班组安全活动累计774人次，分别对我中心30个班组安全管理工作进行了指导性发言。 ③开展技术比武活动，在中心范围内开展各类技术比武活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，使安全文化活动气息渗透到各个角落。 ④积极运用“手指口述”和“岗位描述”，提高员工对自身岗位危险因素的认识以及提升员工的安全意识和心理素质，有效提高安全管理水平， ⑤开展“人人都当安全员”“六个一活动”“班前会”“班组安全活动”等活动，促进和提高了员工安全生产意识。 5、定期召开安全例会 中心每周三按时召开安全例会，2012年我中心共召开安全例会共计40次。总结本周安全工作，对存在的问题进行分析，并对下周的安全工作做出安排，要求各工段及时召开各自的安全例会以传达会议精神，对本周的安全工作作好部署。月末安全例会上小结“回头望”查漏补缺，提出下一步的措施，达到持续改进。 四、扎扎实实，加强安全教育培训工作，着力增强各级管理人员和员工安全意识 ①及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作 先后对“2.2