生产物流运作第八章1,2,3节.ppt

;;8.1.1 JIT的产生与发展;8.1.2 浪费的7种形式;;8.1.3 JIT的基本思想;2.小批量生产，小批量传送。使工序以尽可能接近零的批量生产和传送，要求做到只生产一件，只储备一件，不准生产额外的数量 3.用最后的装配工序来调整平衡全部生产 4.宁可中断生产，也绝不积压储备。;;;6.追求尽善尽美哲理;8.2推动式和牵引式生产系统;推动式生产系统;牵引式生产系统;; 这种生产模式基本思想：通过对规模经济和范围经济双重目标分析，找到生产流程的某一个工序，以这一工序为界，在这一工序的上游采用推动的方式，构成推动式的子系统，在下游采用牵引的方式，构成牵引式的子系统。在推动式的子系统中，生产组织的根据是分界点上库存的补货需求，而分界点到客户这一子系统，是以客户订单为驱动源，按照牵引式组织生产。 这样上游子系统可以按照批量化生产零部件，从而有利于降低成本，下游按照订单快速完成最后的装配，满足按订单生产的要求，避免多余的产品库存。既满足上游企业的经济性，又能满足顾客的定制化需要。