集团化管控相关问题交流(2014.3.26).ppt

集团管控模式相关问题交流 主要内容 一、集团化管控模式 二、战略管控型模式的运作研讨 三、控股公司模式下人力资源管理 1、概念： – 由集团公司对下属公司进行制度安排的一种管理状态 ? 理解： – 西周——分封制 – 东周：春秋和战国 – 秦国——郡县制 （一）、什么是管控 2、我们探讨集团化管控问题的整体背景 – 在中国经济快速发展、全球经济一体化的进程中，中国企 业表现出的如下特点： 1. 规模扩大 2. 跨地域发展 3. 多元化发展 4. 产业链扩张 总之，众多企业正从一个单体企业发展成为一家集团型企业。 一、集团管控模式研讨 （二）、集团化管控的模式 1、什么是集团化管控模式 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。 2、集团管控模式的基本类型 财务管控模式 战略管控模式 运营管控模式 项目 财务型管控模式 战略型管控模式 运营型管控模式 主要特征 以财务指标对成员企业进行管理和考核，关注投资回报