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施工安全管理4 应急救援： 总承包单位统一编制建设工程生产安全事故应急预案。 总分包按应急预案各自建立应急救援组织，具备救援人员、器材、设备 对项目全体人员进行有针对性的培训、交底，定期组织专项应急演练 明确应急设备、器材储存、配备的场所、数量，定期检查 根据应急演练实战的结果，对预案的适宜性、可操作性组织评价，必要时及时修改、完善 接到应急信息，及时启动预案，组织救援抢险 配合有关部门处理安全事故，按规定上报 安全检查的目的： 为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件，提高员工安全生产意识；安全检查是安全控制工作的重要内容 施工安全管理5 安全检查内容： 安全目标的实现程度 安全生产责任的落实情况 各项安全管理制度的执行情况 施工现场安全隐患排查和安全防护情况 安全生产事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况 安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况 安全检查形式： 管理层自检、互检和对下级管理层的抽查 日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查。 安全检查方法： 常规检查：发现现场安全隐患采取措施消除，纠正人的不安全行为。对安全检查人员素质要求较高。 安全检查表法： 仪器继检查法 安全检查6 安全检查资料、记录 项目部：专职安全员负责施工安全生产管理活动必要地记录，施工安全资料与工程进度同步收集整理保存到工程竣工。 施工现场保存资料： 施工企业的安全生产许可证，安全管理人员的考核合格证，建设工程施工许可证 施工现场安全监督备案登记表，管线及建构筑物资料移交单，安全防护文明施工措施费用支付统计，安全资金投入记录 工程概况表，重大危险源识别汇总表，危险性较大的分部分项工程汇总表及专家论证表，重大危险源控制措施，生产安全事故应急预案 安全交底汇总表，特种作业人员登记表，从业人员安全教育记录表，施工现场检查表 违章处理记录等相关资料 成本6 成本目标控制依据： 合同、成本计划、进度报告、工程变更 成本目标控制方法：施工图预算控制成本支出，以收定支（量入为出） 人工：单价低于预算价（定额人工费+合同规定的补贴），其余部分考虑用于定额外的人工费和关键工序的奖励。 材料：三材价格随行就市，高进高出，预算价控制采购成本，材料消耗数量控制采用限额领料单去落实，材料管理人员关注市场行情，积累市场信息，有条件，可购买一定量的‘期货’，平衡项目间的需求时差、价差。 支架脚手架、模板等周转材料设备使用费控制：以周转设备的预算收费的总量控制实际发生的周转设备使用费的总量。 机械费控制：施工图预算的机械费往往小于实际的机械费，造成机械费超支。争取发包方的谅解后，合同中明确规定一定数量的机械费补贴，以施工图预算机械费+增加的机械费补贴，控制机械费支出。 构件加工费和分包工程费控制：以施工图预算控制外加工合同金额；以施工预算控制人、物资源消耗，以应用成本和进度同步跟踪方法控制分部分项工程成本。 施工组织设计1 施工组织设计：由项目经理主持编制，做到科学合理、技术先进、费用经济，经企业技术负责人批准。 施工组织设计内容： 工程概况 施工平面布置图 施工部署和管理体系 施工方案及技术措施 施工质量保证计划 施工安全保证计划 文明施工、环保节能保证计划及辅助配套的施工措施 施工组织设计2 编制方法与程序 掌握设计意图和确认现场条件 计算工程量和计划施工进度 确定施工方案 计算各类资源的需要量和确定供应计划 平衡劳动力、材料物资、施工机械需要量，修正进度计划 绘制施工平面布置图 确定施工质量保证体系和组织保证措施 确定施工安全保证体系和组织保证措施 确定施工环境保护体系和组织保证措施 其他有关方面的措施 施工组织设计3 施工方案： 原则：切实可行，从实际出发，切合实际情况，有实现的可能性；施工期限满足规定要求；确保工程质量、安全生产；施工费用最低。以上四点，是一个统一体，应通盘考虑，经经济技术分析比较，全面权衡，优选方案。 内容：施工方法、机具、施工顺序、季节性措施及结合市政工程特点和施组安排的应采取的方法与技术措施。重点分项、关键工序、季节施工应制定专项方案。 正确选择施工方法是确定施工方案的关键：工程规模、工期、施工组织条件（气候）、施工技术水平、管理水平、材料设备资金供应的可能性、标书及合同的要求、设计文件要求。 施工方法与机械选择：方法的确定主要是施工机械机具选择的问题。 机械选择和优化：尽量选用自有设备，不足时考虑外租或购买； 符合现场条件； 同类机械种类和型号尽量少； 考虑机械运行成本是否经济； 合理组合； 统筹考虑，本项目和周边项目机械的使用情况。 施工顺序选择：安排的好可加快进度，减少人工、机械闲置时间，充分利用工作面，达到均衡连续施工的目的，做到不增加资源，降低施工成本。 技术组织措施的设计：为完成施工任务，保证工期