中**局*公司****分公司
******项目
项目管理筹划书
编制:
审核:
批准:
执行:*****分公司
*****项目部
日期: 年 月 日
目 录
编制及实施说明
项目概况及特点分析
项目总目标
项目总目标奖罚方案
项目授权
项目组织机构
管理人员配置
总进度计划
节点进度目标奖罚方案
总分包管理方案
分包采购方案
劳动力需求计划
物资采购方案
机械设备配置方案
检测设备配置方案
周转材料配置方案及需要流量计划
办公设备配置方案
质量、安全与环保(文明施工)管理方案
现场临建方案
现场临电临水方案
主要技术方案一览表
计划成本汇总表
主体工程人工费测算
装饰工程人工费测算
材料费
机械设备费用测算
临建、IC费
项目措施费测算
项目周转材料
项目管理费用测算
土方、降水、护坡费用明细表
施工阶段项目产值与现金流量表
商务策划
一、编制及实施说明
序号
主要内容
1
为保证全面履行工程承包合同,提升项目管理水平,实施公司(经理部)既定该项目管理目标,创建品牌工程,建立二公司社会信誉,并赢得满意的项目经济效益,特编制***项目管理策划书(后简称本策划书)
2
本策划书由公司生产管理总部组织,生产管理部、技术部、成本部、物资部、人力资源等部门参加,***分公司、***项目经理部参与编制,也是公司第一次组织编制的第一个项目管理策划书。
3
本策划书是项目实施过程
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