创建全国文明工地之最培训课件.ppt

热烈欢迎各位领导和专家莅临检查指导！ 创建全国安全文明工地之最 情况汇报 项目管理目标 ①确保 “长安杯”,再创 “鲁班奖” ②创建全国建筑业新技术应用示范工程 ③创建省、市级文明工地 建设部***处长、中建协质量分会副秘书长***视察我工地 中建协质量分会会长***视察我工地 高新区**主任视察我工地 (1)建立完善组织机构及管理体系，明确落实项目管理目标 (2)四方配合，进行详尽系统的各项策划 ，并将所有策划的结果均形成书面文件。如： (3) 项目部严格进行施工过程控制，运用PDCA原理，对施工过程中的人、机、料、法、环五方面进行控制。主要采用人员培训、考核；现场技术交底；设备鉴定与维护；安全设施检查、材料及半成品管理；作业方法控制及产品保护；现场的噪音、扬尘、废水排放及季节性施工控制等。 (4) 以顾客满意为宗旨，采用样板引路、专业协作、二次装修设计、细部做法优化以及QC小组活动等手段，进行质量控制与改进，确保一次成优和质量目标的最终实现。 (5)以科技进步促进工程质量安全管理创新。资料电子化、计算软件化、申报网上化、监控数字化 本工程的安全生产管理目标为：1、坚决杜绝重大人身伤亡事故，重大火灾事故，重大机械设备事故，杜绝死亡事故，避免重伤事故、减少一般事故。2、施工现场达标，轻伤事故发生频率控制在2‰以下。3、施工现场安全达标率为100%，优良率