《培训管理制度》修改.docx

精选资料 24 - 可修改编辑 互融科技有限公司文件 互科发〔2016〕03号 互融科技有限公司关于印发《培训管理制度》的通知 公司各部门、分公司： 为适应公司经营和发展需要，提高员工素质，促进企业人才培养和储备，结合公司实际，制订了《培训管理制度》，现印发给你们，望认真组织学习，抓好贯彻落实。 二〇一六年十二月二十二日 互融科技有限公司培训管理制度 第一章 总则 第一条 培训目的 为提升员工专业知识、业务水平及综合能力，增强员工对企业文化的了解，促使员工适应公司不断发展的业务需求，拓展员工发展空间，达到员工与公司共同发展的目的，特制订本制度。 第二条 培训原则 1. 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 2. 针对性 员工培训须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。 3. 有效性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 4. 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 第三条 适用范围 本办法适用于互融科技有限公司各部门。 第二章 职责 第四条 基础管理部是员工培训归口管理部门，主要职责如下： 1.公司培训管理制度的制（修）订。 2.公司年度培训计划的制订。 3.培训费用的管理和控制。 4.培训组织、监督、跟踪与评估。 5.培训资料整理和归档。 6.推动其他有关教育培训事项。 7.其他培训职责见第六条。 第五条 财务部是新员工入职培训管理部门，培训职责如下： 1.新员工入职培训计划的制订。 2.新员工入职培训实施和考核。 3.新员工入职培训记录登记及资料整理归档。 4.其他培训职责见第六条。 第六条 各部门、分公司的培训职责如下： 1.本部门或本公司年度培训需求调查。 2.本部门或本公司新员工的岗位培训。 3.本部门或本公司员工专业知识、技能等培训。 4.本部门或本公司制定的规章制度/流程培训。 5.本部门或本公司员工培训记录登记及资料整理，报基础管理部归档备案。 6.配合基础管理部推动各项培训工作。 第三章 培训方式及内容 第七条 培训实施方式 1.内训：指由公司内部讲师或外聘讲师到公司内培训。 2.外训：指由公司派员工到公司外接受培训。 第八条 培训内容 （一）新员工入职培训 1.培训目的 （1）让新员工了解公司历史、企业文化、制度，对公司有整体的了解； （2）让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； （3）减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； （4）使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； 2.培训对象 新入职员工。 3.培训内容及方式 培训教材以员工手册为主，主要包含公司概括、企业文化、公司制度、流程等，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。培训采取课堂授课和新员工自学相结合的方式。 （二）在职培训 指员工在日常工作岗位中，为更好地做好岗位工作、提高工作技能而进行的文化理念、专业技能、管理能力等一系列培训，可分为基础类培训和专业类培训两种。 1.基础类培训 （1）培训目的 使员工掌握企业要求胜任所在岗位必须具备的态度、技能和知识等。 （2）培训对象 全体员工。 （3）培训内容及方式 培训内容主要包含公司的企业文化、规章制度、岗位职责和流程、资质体系认证、ISO9000质量管理等。培训可采取内部讲师授课、外请专家、分部门组织培训或送外拓展训练等。 2.专业类培训 （1）培训目的 掌握相关专业领域最新资讯、知识和高端技能等，巩固和提升业务能力。 （2）培训对象 公司部门、分公司负责人及以下员工。 （3）培训内容及方式 培训内容包含专业领域内最新资讯、知识和高端技能等。培训采取部门、分公司内部学习为主，辅以外送、外请专家培训等方式。 第四章 培训实施 第九条 新员工入职培训实施 （1）新员工入职培训由财务部统筹安排。 （2）新员工一般在入职两周内参加集中培训。 （3）财务部每年年初制订新员工入职培训计划，经总经理办公会同意后按期组织实施培训。 （4）新员工入职培训所需教材及讲师由财务部安排。 （5）培训结束后，培训计划、培训教材及签到表等相关资料须整理归档保存。 第十条 在职培训实施 （1）在职培训由基础管理部组织实施。 （2）各部门、分公司每年年末根据工作实际需求，提交《培训需求调查表》予基础管理部，由其制定培训计划，经公司分管领导、总经理审批同意后按计划组织实施培训。 （4）培训结束后，培训教材、培训总结报告及签到表等相关资料须提交基础管理部整理归档保存。 （5）对部分员工进行特殊培训或花高额培训费进行的外派培训，财务部应组织员工签署《培训协议书》，并作为劳动合同的附件。 第十一条 其他 外派培训或外聘