施工项目成本核算管理制度宣贯会.ppt

《施工项目成本核算管理制度》（2016版）宣 贯 会 项目管理公司成本核算部 2016-06-18 一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程 摘 要 一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的 背景 1、建筑业工程质量治理两年行动和“营改增”税制改革，加之国内经济增速下行压力，外部市场经营环境不断恶化，倒迫着企业加强项目经营管理。 2、 企业自身规划的战略发展目标，经营思路转变，促使企业深化管理，规范经营，不断提升企业综合实力。 目的 强化施工项目管理，提升成本管控水平，规避企业财务风险，实现增值税“四流合一”要求 。 二、成本核算工作组织机构 三、成本核算部岗位职责 1、在项目管理公司的领导下，全面负责集团公司所有施工项目（自营、股份制和联营项目）的全过程成本核算、专业分包商招投标、各项合同审查（含劳务、物资采购、机械设备租赁、专业分包等）、资源共享等工作。 2、贯彻落实建筑业新法规、政策及集团公司规章制度，规范施工项目成本管理工作。 3、负责优化改进《施工项目成本核算管理制度》，收集在建项目及外部市场的施工资源和价格信息，逐步完善《企业施工成本定额》，指导项目做好成本目标的测算，同时为市场经营公司提供投标报价信息支持。 4、负责集团公司中标项目总承包合同签订的促办、评审工作，项目绩效考核协议的审核，以及《施工项目成本核算管理制度》、《施工项目财务管理制度》等制度的交底工作。 5、负责中标项目的“目标责任成本”测算，协助项目部做好各项合同谈判工作，严格执行集团公司合同评审制度，完善合同签订手续及各方交接事项，建立合同管理台账，按类别、编号及时归档。 6、负责建立集团公司项目劳务班组、机械设备租赁、物资供应商、技术人员等资源数据库，定期对数据库信息进行更新、评价，为集团公司做好施工资源的共享和调配工作。 7、严格按集团公司管理制度及合同约定审核项目各项费用的结算、支付情况；严格按财务管理制度 “四流合一”原则，审查项目款项支付凭证的合理性、真实性、完整性，配合财务审核部做好项目增值税的管理工作，控制好项目资金流向，确保项目专款专用。 8、协助财务审核部做好中标的施工项目各项保证金的缴纳、退还等工作。 9、参加项目合同履约情况的巡查工作，指导项目做好对外工程变更的签证、工程决算、项目审计工作；强化项目合同管理，加强自营（股份制）项目工程变更、额外费用结算的过程审核，定期组织项目部进行成本核算，查找项目成本管理存在的问题，为集团公司调整成本管理策略提供依据。 10、负责收集整理项目经济纠纷或诉讼事宜的原始资料，编写客观有力的计算成果，积极协助项目管理公司领导顺利处置纠纷或诉讼。 11、完成集团公司领导交办的其他工作。 四、施工项目成本核算管理制度 （一）、适用范围 （二）、成本核算管理的周期 （三）、成本核算的依据 （四）、成本核算的工作原则 （五）、成本核算的流程 （一）、适用范围 施工项目成本核算管理范围：涵盖集团全部施工项目，包括自营项目、股份制项目和联营项目等。 （二）、成本核算管理周期 项目成本核算从项目总承包合同签订开始，直至完工结算支付尾款为止，涉及项目成本核算和支付的全过程管理和成本控制。 （三）、成本核算的依据 项目成本核算依据为：集团公司下发的项目合同管理、项目财务管理、项目物资采购管理、项目机械设备管理、劳务管理、分包管理等制度。 （四）、成本核算工作的原则 “四流合一” 原则： 1、合同签订统一：项目经济合同统一使用公司的规范文本，成本核算部统一审核签章，成本核算部和财务审核部分别归档管理。 2、招标采购统一：项目招标采购信息统一在企业“招标采购”信息平台发布，统一在企业供应商数据库中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购合同。 3、资金支付统一：项目资金统一由公司支付，首先由项目部申报拨款计划，成本核算部负责统一审核，财务审核部负责统一支付。 4、票据管理统一：项目票据由项目部负责统一收集整理，成本核算部协助财务审核部统一审核、报税、记账和存档管理。 （五）、项目成本核算管理的流程 项目成本核算管理流程图 1、目标责任成本测算、审核与变更 目标成本测算 （1）、项目中标后，项目负责人组织开展项目目标责任成本测算工作。 （2）、认真勘察施工现场，复核现场实际工程量。 （3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳务用工及专业分包等实际价格。 （4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。 目标成本审核 项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。