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竞聘人力资源部主管演讲稿 各位领导、各位同事： 大家下午好！我叫张**,毕业于**工业大学**学院， 我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，基 本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资源。原 因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也 经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上 岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。 今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我 展示的机会。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一 次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学 习目的，同时还能感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大 家对我有了一个新的认识和了解。说的不当之处，还请大 家给与批评和指正。 现在就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首 先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄基本都差不 多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、氛围都很好, 很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家 庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特 别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责, 销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后， 就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多 的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。 对自己的未来也充满了信心。 我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学 校担任过学习委员，组织能力较强。做事情非常的认真， 踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做 的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部 门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通能力也很强。 团队协作能力很强，能很快的融入到一个新的环境，适应 能力很强。这是我的个人基本信息。虽然我不是人力资源 专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不 断完善自己。 现在就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现 状分析如下： 一、 人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员 工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。 二、 主管职责：负责人力部门的管理工作，制定人事 计划，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划 并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训; 负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作； 负责新员工入职上岗工作；负责团队资料整理、记录收集、 保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。 三、人力工作现状分析： 做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工 作比较熟练。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果 好。 面临的问题： 招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。 人员流动性太大。 做好计划和沟通：人员培训或复式安排，提前做好计 划，避免场所及时间冲突，避免面试人员长时间等待。 对于人力工作这一块，我就目前的人力资源规划和招 聘谈一下。人力资源规划主要内容是：(1)晋升规划：晋 升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来 说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求, 是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的 提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来 表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。 补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现， 目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补 充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响， 组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的 人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必 须考虑若干年后的使用问题。 培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业 中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目 的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自 己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。 当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起 的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提 高了。 调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是 通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计 划就是调配规划。 工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理 的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决 于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是 不同的。 招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带领 下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选 拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果 也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来 说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是最好 的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认 为原因有3点：1,这个时间段属于人才淡季，高校毕业生 基本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。 也加上天气的原因。2,在我们拥有的资