某美容连锁公司商业计划书学习资料.pptVIP

美容连锁管理商业策划书;内容索引及目录：;二 . 产业背景和公司概述;目前我国的4万家美容院中，连锁店只占7%。而欧美等发达国家一般的连锁店占到45到50%。单体美容院存在很多问题，由于没有品牌、管理、宣传方面的优势，从业人员素质也参差不齐，很容易造成对消费者权利的侵害。国内一些已经崭露头角的品牌店的发展模式值得在行业内推广。一些品牌店与美容教学相联系，通过标准化的教学培训使人员达到业内较高水平。其中部分培训机构已经通过国际ISO体系认证，这等于对美容业源头美容培训教育和从业人员进行了规范;三.产品及服务;公司的服务定位： 1：美容师培训，人才是未来竞争的核心之一，所以跟大专院校合作，开发人才培训和后期店长提升班，这是我们公司未来的战略定位之一。 2：连锁收购计划。连锁的经营形式有三种正规连锁、特许连锁、自由连锁 正规连锁具有资产一体化的特征，每一家连锁分店的所有权都属于同一主体，归一个公司、一个联合组织或单一个人所有，所以在经营管理权方面基本上高度集中，各连锁店不仅店名、店貌等完全统一，经营管理的决策权，如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度集中在公司总部，公司总部为每个连锁店提供全方位的服务，以保证公司的整体优势。 特许连锁具有资产独立那个性的特征，即特许连锁店之间以及连锁店与总公司间的资产都是相互独立的，所以在经营管理上往往不采取强制性的措施，一方面通过特许合同