用友预算流程(nc)资料.doc

XX集团全面预算编制流程最终用户操作手册 简要操作： 1、管理会计——全面预算——系统设置——预算登录——登录场景（选2009年预算） ——主体（点中单位；若分部门的选（部门档案））——登录 2、管理会计——场景设置——启动编制——预算目录——选择（选需启动的目录） ——启动（注：当选择中（切换）可观看到预算表的格式） 3、管理会计——预算编制——预算编制——选择（选所需的格式）——编制 ——输入数据（黄色部分不用输入）——运算——保存——是——确认——返回 4、管理会计——预算编制——审批上报——审批（选中后）——同意（不同意） ——确定返回——上报 5、集团总体——预算批复（登录时应在预算登录中选（广东集团）——批复——下放 6、控制预警——控制方案——选中需控制预算的项目——常用方案——增加常用方案 ——控制类型（报警型/控制型）——QL（总账）——属性（金额发生） ——启动方案——确定——返回 7、预算分析——预算分析——选中——分析取数——预算样表 一 公司级别预算表填制: 第一步:预算登录: 路径:管理会计—--全面预算-----系统设置-----预算登录,如: 登录到龙山公司预算主体. 第二步:启动预算: 路径:管理会计—--全面预算-----场景设置-----启动预算,如: 第三步:预算编制: 路径:管理会计—--全面预算-----预算编制-----预算编制,如: 点按钮《编制》进行录入预算数， 并保存及确认。 第四步:预算审批上报: 路径:管理会计—--全面预算-----预算编制-----审批上报,如: 点确定，并上报即可。 然后等待上层主体（集团潘总）批复下发，这样整个预算编制工作就完成了。 二 部门级别预算表填制: 第一步:预算登录: 路径:管理会计—--全面预算-----系统设置-----预算登录,如: 登录到龙山公司下面财务部预算主体. 第二步:启动预算: 路径:管理会计—--全面预算-----场景设置-----启动预算,如: 第三步:预算编制: 路径:管理会计—--全面预算-----预算编制-----预算编制,如: 点按钮《编制》进行录入预算数， 并保存及确认。 第四步:预算审批上报: 路径:管理会计—--全面预算-----预算编制-----审批上报,如: 点确定，并上报即可。 （以上与一都完全一样的方式，只是登录到部门主体。） 第五步:公司级批复部门预算并下发: 先预算登录到公司： 路径:管理会计—--全面预算-----系统设置-----预算登录,如: 登录到龙山公司预算主体. 然后进行批复下级部门的预算，若没有上级预算主体的话，可以直接批复同意；若公司级还有上一层预算主体的话，公司级先批复为初步同意： 路径:管理会计—--全面预算-----预算编制-----预算批复,如: 第六步:公司级进行启动预算 路径:管理会计—--全面预算-----场景设置-----启动预算,如: 公司级进行预算汇总编制，这时预算数不用手工录入了，直接汇总下级部门的预算数产生即可（即点生成汇总计划）： 同时进行确定。 然后再进行审批上报，与上面公司级预算的审批上报操作一样。 最后等待上层主体（集团潘总）批复下发，若以前批复下级部门为初步同意的话，这时再进行一次批复同意就行了，操作如上述的批复下发；这样整个预算编制工作就完成了。 三 预算控制: 第一步:预算登录（公司或部门）: 原则若预算是以部门进行编制并若需要控制到部门的话，就以部门登录进行设置控制方案并启动，否则以公司主体登录： （登录图如上预算登录） 第二步:设置控制方案: 路径：管理会计—--全面预算-----控制预警-----控制方案,如 第三步:启动方案： 路径：管理会计—--全面预算-----控制预警-----控制方案,如 点启用方案就行了。 注必要是生效的预算表才能启动。 四 预算分析: 第一步:预算登录（公司或部门）: 原则若预算是以部门进行编制并若需要以部门进行分析的话，就以部门登录，否则以公司主体登录： （登录图如上预算登录） 第二步:预算分析: 路径：管理会计—--全面预算-----预算分析-----预算分析,如 点切换，直接分析取数即可： 这就是一个查询功能。