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PAGE PAGE 11 2011年建造师执业资格考试 建设工程项目管理重要知识点、难点和题目 1．项目生命周期 立项 立项 设计前准备阶段 设计阶段 保修期 交付使用 时间 决策阶段 实施阶段 使用（运营，运行）阶段 施工阶段 动用前准备阶段 2．项目管理的类型、目标和任务 项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 施工阶段 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资