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科级领导班子和领导干部年度考核办法 科级领导班子和领导干部年度考核办法 第一章总则 第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导 班子和干部队伍建设，规范干部年度考核工作，客观、公 正、准确地考核科级领导班子和领导干部年度内政治业务 素质和履行职责的情况，依据、和，结合我市实际，制定 本办法。 第二条年度考核工作以邓小平理论和“三个代表”重 要思想为指导，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，按照 科学发展观的要求，着眼于选准用好干部，建设一支政治 上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得 过的高素质干部队伍，充分发挥考核评价的导向作用和监 督作用，引导领导班子及其成员努力创造经得起实践、历 史、群众检验的政绩，为推进经济社会全面协调可持续发 展提供保证。 第三条考核工作必须坚持以下原则： （-）党管干部的原则； （二） 客观公正的原则； （三） 注重实绩的原则； （四） 群众公认的原则； （五）依法管理的原则。 第四条年度考核工作在市委领导下，由市委组织部牵 头组织有关部门具体实施，市委其他部门对领导班子和领导 干部不再组织进行单项年终检查考核。 第二章考核内容及分类标准 第五条领导班子考核内容： （一） 思想政治建设 理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、 全心全意为人民服务、选人用人、廉政建设等情况。 （二） 执行民主集中制 民主决策、办事公开、团结协作、执行市委决定、形 成领导核心的情况。 （三） 领导能力 科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法 执政、总揽全局等能力。 （四） 工作实绩 在经济建设、社会事业发展和精神文明建设、党的建 设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方 面取得的成绩和效果，发挥职能作用、完成各项工作任务、 为经济建设服务的情况等。 第六条对科级领导班子进行全面考核后，按照一类、 二类和三类三个等次评定。 第七条领导班子经考核，符合下列标准，定为一类班 子： （一） 政治坚定，注重学习，能够认真贯彻落实党的 路线方针政策，政令畅通； （二） 民主集中制执行好，决策民主，办事公开，用 人公道，团结协调，形成了坚强的领导核心； （三） 圆满完成了市委、市政府下达的各项工作任务 及年初确定的重点工作，经济工作部门全面完成了各项经 济指标，经济宏观调控部门主动为经济工作排忧解难，其 他部门积极为经济工作服务，且主要工作在市内同类型单 位中处于领先位置； （四） 工作作风扎实，深入基层办实事，不回避矛盾; （五） 班子成员都能勤俭办事，艰苦创业，依法行政, 清政廉洁，无违法违纪行为； （六） 民主测评中，一类票达85%和班子成员称职以 上票平均达90%以上，且无不称职成员。 第八条领导班子经考核，存在下列情形之一者，定为 三类班子： （一） 政令不畅，上级指示精神在本单位不能很好地 贯彻落实，造成了重大损失或恶劣影响的； （二） 主要领导驾驭能力差，班子作风不民主，内部 不团结，各行其是，互不配合，整体功能差的; （三）不能完成市委、市政府下达的目标任务，重要 单项工作在市内同类型单位中处于末位的； （四） 计划生育或综合治理被一票否决； （五） 安全生产出现重大责任事故的； （六） 领导班子或责任范围内的党风廉政建设出现严 重问题的； （七） 民主测评中，三类票达25%以上或主要领导称 职以上票不到70%,或三分之一的班子成员称职以上票不到 60 %的； 第九条未达到一类班子标准，又不存在三类班子情况 的为二类班子。 第十条领导干部考核内容： （一） 思想政治素质 理论素养和思想水平；政治方向和政治立场；群众观 点和道德品质。 （二） 组织领导能力 运用马克思主义的立场、观点和方法，分析解决实际 问题的能力；组织指挥、科学决策、开拓创新的能力；发 现人才、培养干部、知人善任的能力；驾驭全局、处理复 杂问题的能力。 （三） 工作作风 执行民主集中制、维护班子团结、勇于开展批评与自 我批评的情况；求真务实的情况；勇于改革、敢于负责、 除尘滤布坚持原则、严格管理、严谨细致、勤奋敬业的情 况。 （四） 工作实绩 在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作 思路，采取的措施，发挥的具体作用以及所取得的绩效等。 （五） 廉洁自律 执行党风廉政建设责任制的情况，保持和发扬艰苦奋 斗的优良传统，遵守廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以 身作则，自重、自省、自警、自励的情况。 第十一条对科级领导干部进行全面考核后，按照优秀、 称职、基本称职和不称职四个等次评定。 第十二条领导干部经考核德、能、勤、绩、廉等方面 表现突出，达到下列标准，定为优秀等次： （一） 思想政治素质高，顾全大局，公道正派，团结 同志，从严执政； （二） 密切联系群众，工作作风好，组织领导能力强; （三） 勇于改革创新，