执行策略方案-执行力的涵义.ppt

第九章执行策略 一、执行力的涵义 一个部门或个人在工作中按质量完成自己所承担任务。 迈克尔.戴尔 二、贯彻执行注意的问题 周总理一贯注重细节 2、团队执行力 （1）团队执行与整体意识 “木桶理论” “舰队理论”（温家宝） “舰队理论”（温家宝） 在“舰队远航”时，对“最慢的船只”多一份关爱，少一份歧视，多一份尊重，少一份漠然，多一份救济，少一份索取，让它尽早尽快地紧跟前行的船只，以共同抵达胜利的彼岸！也是强调团队的整体意识。 （2）团队执行与竞争意识 案例： 美国西点军校。在培养多名军事人才及管理精英的美国西点军校艾森豪威尔、巴顿 ，其学生常常用四句话回答长官，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道，长官”，第四句话最精彩“没有任何借口”。执行力成为西点学生个人品牌及核心竞争力的有力支撑点。 蒙牛集团：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿流汗，请你离开。” 西点军校之：22条军规 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。 小说《第二十二条军规》 按照所谓的“第22条军规”，疯子可以免于飞行，但同时又规定必须由本人提出申请，而要是一旦提出申请，便证明你并未变疯 。 “如果你能证明自己发疯，那就说明你没疯”。 约瑟夫·海勒（1923—1999）美国黑色幽默派及荒诞派代表作家 第一节 广告执行的监控与管理 一、广告执行的内容、程序和原则 （一）广告执行的内容与程序 （二）广告执行的原则 （一）广告执行的内容与程序 准备阶段 发布阶段 总结阶段 （二）广告执行的原则 1、整体性原则 2、协调性原则 3、创造性原则 二、监控与管理的意义与分类 （一）监管与管理的意义 （二）监管与管理的分类 （二）监管与管理的分类 1、广告执行前的审查 2、执行过程中的监控 3、事后的评估与反馈 三、有效监控与管理的保障 （一）广告策略无法有效执行的原因 （二）有效监管的基础保障 四、有效监控与管理的方法 （一）有效监管的模式 （二）广告活动的目标管理法 第二节 广告设计制作管理 1、影视广告设计制作管理 2、广播广告设计制作管理 3、报纸广告设计制作管理 4、杂志广告设计制作管理 5、网络广告设计制作管理 第三节 广告媒介购买管理 一、购买前的准备 （一）决定谁是购买者 1、广告主自己直接购买 2、通过广告代理商 3、使用媒体购买公司 （二）选择广告媒体 1、目标市场的媒体习惯 2、产品 3、广告内容与表现手法 4、广告传播范围 （三）制定广告计划表 二、执行购买 （一）价格谈判 （二）购买 （三）调整广告计划表 三、媒体监测和评估 四、媒体关系 第四节 广告预算执行管理 一、会计控制 二、成本控制 三、时间控制 * * 策略、创意和执行 策略是缰 执行锦上添花 创意是马 一、策略 行销策略 传播策略 品牌策略 广告策略 对创作人员而言:策略最重要的一点就是找到诉求点 二、创意 三、执行 平面执行 文案 标题 广告口号 正文 随文 美术 版面构成 插画 字体 摄影 结构规划 视觉流程 与文案的完美结合 CF执行 创意 文字脚本 stroyboard Brief 制作 PPM shootingboard 现场监片 A copy B copy 联想集团的总裁柳传志先生 他说：“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，也就是执行力。” 他说“一个事业的成功，完全是由于员工在每个阶段，都能够一丝不苟的切实执行。” 1965年2月23日出生于美国休斯顿，1984年创建戴尔计算机公司。创业初始至今，短短20年间，白手起家的迈克尔-戴尔已经把公司发展到250亿美元的规模。 1、注重细节，追求完美。 细节决定成败！ 最反感“大概”、“可能”、“差不多”的做法