工程项目安健环管理体系基础知识培训课件教材.pptxVIP

工程项目安健环体系基础知识培训教材工程项目部前 言 本教材是海南昌江常规岛项目部安全部根据GB/T28001-2011《职业健康安全管理系 要求》和GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》与公司安健环管理体系相关标准文件要求编制的教学资料，适用于项目部工程管理技术人员、专兼职安全管理人员、班组长等基层管理人员对安健环管理体系的认识与了解。 由于时间紧迫，以及编写者理解上的差异，教材中可能还处在许多的不足，我们将根据教学中的发现，对培训教材进行完善，也衷心希望大家提出宝贵的意见。 参加培训须知上课时需共同遵守的小小规则：-- 享受培训、快乐学习；-- 开放心态、积极参与；-- 用心感悟、跟上思路；-- 遵守时间、手机无声；上课时间欢迎：--提问题和积极回答问题--随时指出授课内容的不当之处谢谢合作目 录第一章：安健环体系简述第二章：安健环体系建立与运行的要求第三章：当前项目部安健环体系运作主要存在问题第一章：安健环管理体系简述1、什么是安健环管理体系？ 安健环管理体系--- 指职业健康安全管理体系和环境管理体系两个体系，公司将其合并称为安健环管理体系。GB/T28001-2011 《职业健康安全管理系 要求》GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》 上述两个管理体系标准，都基于被称为“策划-实施-检查-改进（PDCA）”的方法论而建立的一套通用管理模式规范。第一章：安健环管理体系简述1、什么是安健环管理体系？“策划-实施-检查-改进（PDCA）”的方法论：策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的方针所期望的后果；实施：对目标和过程予以的实现行为；检查：根据方针、目标、法规和其他要求，对目标、过程进行监测和测量，并报告结果；改进：采取措施以持续改进安健环管理绩效。管理体系：用来建立方针和目标，进而实现这些目标的一系列相关联的要素集合。管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等。OHSAS体系的方式1、什么是安健环管理体系？安健环管理体系 系统管理方法论以前 vs 现在 等待 执行策划识别问题典型的方式解决问题发生问题 改善检查第一章：安健环管理体系简述2、安健环管理体系关注什么？我们重点关注的是：环境职业健康工业安全 要求：建立、实施、保持和持续改进安健环管体系第一章：安健环管理体系简述3、为什么要推行安健环管理体系（1）、对员工而言---减少风险，降低事故率和人员伤亡 员工是企业之本，降低事故率和人员伤亡，可以增强员工信心，使得企业内部客户能和管理者团结一致达成企业的目标第一章：安健环管理体系简述3、为什么要推行安健环管理体系（2）、对企业而言---降低企业的财产安全风险，满足股东要求；减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润；克服非关税贸易壁垒；提高企业综合竞争力和知名度。降低事故 = 增长利润第一章：安健环管理体系简述3、为什么要推行安健环管理体系（2）、对企业而言---事故伤害费用计算培训新员工管理费用法律费用保险费 直接费用医药费赔偿意识到隐含的威胁:间接费用报废的产品客户的抱怨情绪的调节计划的延误因伤害工人和对工人的监管而导致时间的浪费第一章：安健环管理体系简述3、为什么要推行安健环管理体系（2）、对企业而言---WTO/TBT(非贸易技术性壁垒)允许不同国家为以下目标,制订相应的”技术法规和标准”:1）国家安全 2）保证人体健康安全 3）保护动植物生命和健康 4）保护环境 5）防止欺诈其实质是“批着壁垒的合法外衣” ICO官员曾宣称“中国已成为政治经济大国,但不应成为工业事故的大国” 美国《新闻周刊》94年12月12日报道《亚洲的死亡工厂》----在亚洲没有哪个地方比中国的工业安全措施更松驰了。第一章：安健环管理体系简述3、为什么要推行安健环管理体系（2）、对社会而言--- 改进与政府、员工和社区的关系、 促进满足法律要求，降低责任风险。 提高金融信用，降低保险成本。 增加组织社会关注力和责任感，有效改善组织的综合素质MSOHS管理体系职业健康安全OccupationHealthySafetyManagementSystem第一章：安健环管理体系简述4、安健环管理体系基本概念GB/T28001 （ GB/T28001:2011- OHSAS 18001：2007） 最新版本： GB/T28001：2011 《职业健康安全管理系 要求》GB/T24001 ( GB/T24001:2004- ISO 14001：2004“简称EMS”） 最新版本： GB/T28001：2004 《环境管理体系 要求及使用指南》什么是OHSMS？第一章：安健环管理体系简述4、安健环管理体系基本概念安健环管理体系管理对象1、职业健康安全风险；层