爱立信GSM替换改造方案.ppt

项目实施管理 爱立信交钥匙工程流程 根据各地项目实际情况组建服务团队。 组建服务团队 制定建设流程 提前介入学习客户流程，根据客户流程制定出爱立信本地建设流程。 组建服务团队 爱立信交钥匙工程流程 TL 地市负责人 设计团队负责人 施工团队 ASP1 ASP2 ASP3 ASP4 建设流程管理团队 人员1 人员1 人员1 人员1 设计团队 人员1 人员2 人员3 人员4 质量监督小组 制定流程实施管理 工程实施准备 将与客户拟定的分工界面和技术流程整理成册，提前组织团队成员面对面学习。清晰下达干什么？为什么这么干？怎么干？反馈什么？任务起点和任务终点在哪里。 组织现场演练，演练工作流程重点指导难点、要点，生成checklist及具体建设流程。 学习和现场演练的同时重点强调物业、网络和人身安全，签署学习网络安全责任书。 工程项目中涉及到外采物料提前与项目经理确认采购方式，并以书面形式通告施工团队。 爱立信交钥匙工程流程 End 工程启动执行 严格执行checklist，对于每一个基站的checklist都要收集存档，针对checklist的每一项要求提供照片。 质量监督小组根据工程项目进度进行巡检，采用随机的方式当天通知当天出现象。对前期准备的技术流程进行逐一监督检查。 方案审核团队在项目执行期间严格把关设计方案，妥善收集和保管每一栋楼宇的设计方案。 工程实施期间不定期组织面对面学习交流，巩固建设及技术流程，加强网络和人身安全意识，总结施工实施期间出现的各种问题。 工程相关信息的反馈 制定日报、半周报或周报制度，明确汇报内容，严格管理。 ASP人事变动及交接 对于合作伙伴部署在项目的实施人员要登记在册，人员变动要求第一时间通报，变更的人员要组织SMP学习。 要求合作伙伴合作单位提供人事交接管理计划。要求在正式交接前做好SMP本地化学习。 爱立信交钥匙工程流程 疑难问题及事故上报流程 制定本地疑难问题及事故上报流程 安排定期SMP抽查考核巩固意识 组织Workshop，对技术和服务层面进行沟通交流 爱立信交钥匙工程流程 * RBS2202替换方案 2010-07-30 仅限爱立信与广东移动内部交流 * RBS2202替换方案 2010-07-30 仅限爱立信与广东移动内部交流 * RBS2202替换方案 2010-07-30 仅限爱立信与广东移动内部交流 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 网元状态检查 1)确认相关设计文档及DT已准备好 2)对基站做HealthCheck和NRO CHECK LIST, 查看告警，记录告警信息，确认没有可能影响的告警；指令：alt 3)对基站的状态进行检查； 指令：st cell；st mme；st sctp 4)对基站进行备份: cvms bf_add_new_mme 或 cvms bf_del_old_mme 结果验证 1)对基站做HealthCheck和NRO CHECK LIST 2) 查看告警，记录告警信息，确认没有可能影响的告警； 指令：alt 3)对基站的状态进行检查； 指令：st cell；st mme；st sctp 4)对基站进行备份: cvms af_add_new_mme 或 cvms ad_del_old_mme 5)网优进行拨测，确认拨测结果正常 6)通知监控人员基站操作工作已完成，监控人员检查网络状态，得到网络正常的确认后爱立信技术人员离开机房 7)对所操作基站进行观察(Babysitting) 爱立信基站割接流程 Baby sitting 分为RBS和BSC两部分，下图为RBS部分Baby sitting需要检查点： 爱立信基站割接流程 RBS 1Software Check Double confirm the RBS software version with team leader in the contract 2 Traffic Measurement Check that the performance log files are correct and can be received from OSSRC side.Check the important KPI during babysitting,meet any abnormal case,consult team leader for further support. 3 Alarm Check alarm list to guarantee there are no serious A