供应链物流管理第14章.ppt

* 4 * 4 * 4 * 4 * 4 供应链物流管理（第三版） 主讲人：东莞理工学院工商管理学院李福坤 E-mail：lifk@dgut.edu.cn Tel6171） 2012年9月 第14章物流设计和运作计划 Phase I Phase II Phase III 14.2阶段I：问题定义和计划 14.2.1可行性评价 1.情境分析 2.支持逻辑的设计 3.成本/收益评价 14.2.2项目计划.项目计划是阶段 I的第二个活动。物流系统的复杂性，要求任何一种识别和评估战略或战术方案的努力有一个完整的计划，从而为改变提供可靠的依据。项目计划包括五个特定的项目： 1.目标描述 2.约束描述 3.测量标准和假设逻辑 4. 项目工作计划。 程序决策衡量 程序决策衡量 程序决策衡量 客户服务 现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何制定的? 库存不能订货时发生什么？客户服务的关键量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？ 现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何制定的? 库存不能订货时发生什么？客户服务的关键量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？ 现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何