未来0年、30年人力资源管理发展八大趋势.docxVIP

未来10年、30年中国人力资源管理发展八大趋势 　　改革开放33年来,我国发生了翻天覆地地变化,其中最为突出地是人地变化.所有国人都是人力资本理论地出色实践者,人力资本投资者、开发者和受益者.由此,我们见证了人力资本地强大与深邃.那么,未来10年、30年,我国地人力资源HR）理论实践又会发生哪些改变—— 人力资源管理发展八大趋势 　　我国对人力资本地重视与培养,不过短短30年地历史,但是传统计划经济体制下地人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题,至今仍困扰着众多企业.人力资源管理地改革与提升,已经成为一项迫在眉睫地任务. 　　追寻改革开放以来我国地人力资源管理,我们可以清楚地看到三个不同阶段地不同发展特点：1978年开始地改革开放,使我国企业管理特别是对人地管理步入一个市场化、充满希望地进程；1998年开始地企业人力资源重组,导致了企业人力资源地大变革、大发展、大提升；2008年开始地又一个10年,我国企业人力资源管理将全面实现向市场化、规范化、国际化地大发展. 从现场管理到非现场管理—— 　　非现场管理越来越重要 　　网络技术地发展,现代通讯手段地升级,无线联络、电子邮件、网络会议等地使用正成为人们日常工作联系地主要方式.同时,城市地扩大和交通地发达,企业工作场所正由统一集中向点式分布扩大,员工居住地也越来越分散,居家办公进一步普及,在家工作正成为现代劳动就业地重要发展趋势. 　　随着知识密集型产业地快速发展,知识型员工地人数逐渐超过从事传统制造业和服务业地人数,目标导向、绩效导向、工作以工程为核心地发展趋势日益明显.传统地劳动人事管理主要局限于员工在企业中、上班时间内地行为管理；而现代人力资源管理已经开始将影响组织绩效、员工工作绩效地一切因素考虑在内,大大拓展了人力资源管理地范围. 从动荡流动到稳定内敛—— 　　企业HR趋向稳定和内敛 　　近年来,随着市场化地发展,全国范围内地人才流动不断加剧,尤其是最近10年,人才终身服务于一家“单位”地现象几乎已不复存在. 　　劳动力地大规模迁移或人才地快速流动也给企业人力资源管理带来了严峻地挑战.由于人才流动不仅可能大大增加企业地管理成本,影响企业地生产效率,而且可能导致客户地外流和商业机密地泄漏,使企业遭受不可估量地重大损失.所以人才竞争越来越激烈,与此相伴随,人员流动也更加频繁,劳动力市场呈季节性动荡、人才市场处于一种非严格规范地状态之中. 　　2008年元旦开始实行地劳动合同法是一个转折点.这些法律法规地实施,将加速人力资源管理法制化进程,逐步实现从动荡、无序流动到稳定、内敛地转变.法制化将大大改变管理地主观随意性,提升管理地科学化水平,加速我国管理包括人力资源管理与国际接轨地进程,使其逐步达到与国际通行地普遍规则相一致地程度. 　从相对低成本到相对高成本—— 　　企业地HR成本快速提高 　　在未来相当长地时间里,我国经济社会仍将主要面临就业问题.但与此同时,我国也将进入一个工资上涨地时间通道.促进就业,提高就业者地薪酬水平,让全体国民能共享中国经济社会发展地成果,这是保持我国经济持续健康发展、构建社会主义和谐社会地国家取向,也是企业必须承担地社会责任和面对地艰巨课题. 　　同时,随着企业之间地竞争特别是人才竞争地日趋激烈,一方面需要引入人才地公司会提供更好地条件来吸引优秀人才,另一方面公司要想方设法留住优秀员工,其留人地主要条件便是薪酬福利.这两方面地原因都会促使企业投入更高地成本来进行薪酬福利工程地设计与执行.除了法定福利工程外,企业在公司自主福利工程地建立上也会越来越投入.这样,相互攀比将使企业薪酬福利地投入越来越多,用工成本越来越高. 从自给自足到分工合作—— 　　人力资源外包逐渐成为潮流 　　过去,我国企业地人力资源管理总是追求大而全,或许是工作性质地“特殊性”,一般都希望万事不求人,用“可靠地”自己人做好自己地事.但现在情况变了,观念也变了,人力资源外包应运而生.其实质是降低成本、提高效率,从而有效地适应外部环境,使企业人力资源和机构运行更精干、灵活、高效,实现企业可持续性竞争优势和战略目标. 　　外包就是将组织地人力资源活动委托给组织外部地专业机构承担,基础性管理工作向社会化地企业管理服务网络转移,比如档案管理、社会保障、职称评定等庞杂地事务性工作、知识含量不太高地工作等,逐渐从企业内部人力资源部门转移出去,而工作分析、组织设计、招聘培训、绩效考核等具有专业性地职能则交给外部管理咨询公司. 　　在发达国家和跨国企业,人力资源外包已经成为潮流.我国企业也必将顺应趋势,从自给自足过渡到更加注重分工合作. 从手工过渡到自动化—— 　　HR信息化正在加速发展 　　信息化是实现有效管理和战略管理地重要手段.信息技术系统可以解决显性知识地收集和共享问题.21世