贷款部工作总结报告.doc

2015年度 工 作 总 结 报 告 部门：贷款部 负责人：所志杰 2015年12月 一、2015年工作总结汇报 回顾和总结2015年的工作，主要有以下几个方面： 1、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过信贷部上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务245笔，累计发放贷款15714万元，累计实现贷款利息收入 万元。截至年末贷款余额12431万元，贷款周转率：400%、截止12月末贷款总笔数：207、贷款单笔平均额度：60万元 、贷款客户数：76户。2012年发放的贷款、到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。 2、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，公司就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《贷款贷后管理制度》、《贷款五级分类办法》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为信贷部的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。 3、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。信贷部成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，李总要求我们组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。 4、努力开拓市场，用足用好经营资金。一年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由中信银行借款500万元，和省中小企业局参股500万元，保证了经营的连续性。 5、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，信贷部自2012年度以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。 二、成绩和收获 1、 按计划完成本年度信贷发放业务指标 2、加强风险控制，规范信贷业务操作 3、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。 4、认真落实贷后管理要求，切实做好贷后检查工作。 5、加强业务人员职业素养培训，提升业务团队整体职业技能 三、 不足和改进措施 1、出现部分客户严重逾期，需进一步加强对在库客户的管理，摸清客户的真实负债及偿还能力。 2、业务模式创新较少，需按公司要求拓展“小额分散”业务 3、制度建设滞后，制度执行力度不够，需全面加强制度建设。 4、同行交流较少，需进一步加强对金融行业、同行的了解，加强学习 四、2016年工作计划重点 明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构 业务类型 拓展渠道 业务规模 大项目贷款 公司存量优质客户 公司层面营销的优质客户 占比：75% 贷款余额约：2000万元 优质企业贷款 单笔金额约：100万 商会、行业协会推荐的客户 面向市场拓展的优质客户包括：中型企业的短期贷款、担保足额风险较低的贷款业务 占比：15% 贷款余额约：1000—2000万元 小额贷款 单笔金额约： 50万 面向市场拓展的业务：以信用为主，设立风控标准，按风险评估定价，主推优质微小企业 占比：10% 贷款余额约： 500 万元 月均资金闲置率控制在2%以内（100万以内） 2、全面加强制度建设，加强制度的执行力度 按不同的贷款类型规范贷款管理办理办法。 建立并完善贷后管理办法，加强贷后催收、监管标准 3、持续强化优质客户的培育和服务 重点围绕产业链、优质企业，培育一批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务发展的根基。 优化业务管理系统以及网站功能，提升客户服务体验。 加强营业场所的环境卫生保持，保证有一个良好的工作环境和公司形象。 4、做好贷后管理工作，控制贷款逾期率 重