太钢热连轧厂设备管理研究.pdf

前言 ．；l‘·-■一 刖 吾 随着我国经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提升，企业 已由生产型向生产经营型转变。在新的体制下，企业要保持最强的核心竞争力， 激烈的市场竞争和企业管理核心任务的双重压力给企业的设备管理提出了更高 的要求。为此，有必要对企业的设备管理模式进行更深入的探索和研究，以适应 现代企业发展的需要。设备是企业生产经营的基础，设备管理对提高企业应变能 力、降低产品成本有着十分重要的影响。以钢铁冶金行业为例，近年来，特别是 进入2008年下半年，由于美国次贷危机引起的金融危机迅速向全球蔓延，我国 也不能幸免，金融危机对实体经济的影响也日益显现，冶金行业出现开工率严重 不足，钢材价格持续低迷、市场疲软、销售困难的局面，为数相当的企业由于不 能适应市场的变化而出现效益大幅下滑，甚至因严重亏损而退出市场。在这种宏 观经济环境下，钢铁企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须突破传 统的管理理念，及时调整经营战略，优化产品结构，开发适销对路产品和依靠科 技进步降低成本，并通过不断提高设备精度完善设备功能，减少产品制