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PAGE 40 上海晟晖人力资源咨询公司 坏领导讲义 第一讲 整权分割 有时领导者违背正常的用人规律，故意将完整的权力分割或若干部分，分别交给多个互存戒心的下属掌握，让他们互相制约，互相监督，谁也威胁不了上司的地位，这种方式叫做整权分割。 一些老奸巨滑的领导者，在使用才华出众的下属时，总是出于一种十分复杂的矛盾心理，既要用他，又要防他。因此，就不得不玩弄整权分割的花招，设法在使用的过程中，竭力限制下属拥有的权力，以防不测。 在古代，官场上明争暗斗，为了维护自己手中的权力，某些擅长玩弄阴谋诡计的统治者经常采用这种手段。他们常用的方式主要有以下几种： 一、假装按照管理环节来分权 这种分权方式，有两点“好处”。一是具有一定的欺骗性，不易被对手抓住把柄；二是将比较重要的权力和不甚重要的权力，分别授予身份各异的人去行使，因而具有十分可靠的安全性和实用性。总之，采取这种分权方式，可以在“正当”的理由掩护下，暗中贩卖领导者的私货，实现营私的目的。比较常见的花招有： 1、将相互对立的下属分别安置在不同的管理环节上,形成互相牵制、互相监督的格局。 在通常情况下，管理程序的上一个环节，就是控制下一个环节的进度的“阀门”，而下一个环节，则是监督上一个环节的质量的“关卡”。倘若将两个关系不好、互存戒心的下属，分别安置在上下衔接的两个不同的管理环节上，各自授予具有“特殊使命”的权力，那么，往往就能收到相互