成本控制部月度及年度考核管理办法.docVIP

成本控制部月度/年度考核管理办法 （试行） 2012年4月 目录 PAGE - PAGE 12 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 2 第二章 考核办法 4 第三章 成本人员年度考核组织办法 9 PAGE 第一章 总则 目的 为了与公司考核体系相对应，进一步规范成本控制部绩效管理工作，持续不断地提高和改进成本管理人员的业务水平，促进成本控制部管理工作的持续改进和发展，特制订本办法。 指导原则：重心前置、过程管理、动态控制、标准明确、量化指标、操作方便 适用范围 本办法适用于公司所有成本人员的月度和年度考核。 公司分管成本控制部副总经理是考核工作的领导者，负责成本控制部考核办法的审定，全面领导部门内考核过程。 入职时间未满1个月的新员工，不参加考核。 考核内容 列入《项目工作计划》的中所有工作（包括一、二、三、四 、五类）的完成情况均纳入日常管理工作考核。 （一）工作分值设定：每项一类工作80分，每项二类工作35分，每项三类工作10分，每项四类工作3分，每项五类工作1分。或根据实际情况具体工作另行确定各项工作的分值。具体划分如下 序号 类别 内容 分值 备注 1 一 （1）招标（包括直接委托）。总包，造价＞1000元/m2的项目。 （2）预算。造价＞1000元/m2的项目。 （3）合同管理（非招标项目，包括补充协议）。造价