某电器公司精益生产知识.ppt

精益生产知识 制造部 2012年1月18日 ;精益生产的诞生; ; 这种生产方式在1973年的石油危机中体现了巨大的优越性，并成为80年代日本在汽车市场竞争中战胜美国的法宝，从而促使美国化费500万美元和5年时间对日本的生产方式进行考察和研究，并把这种生产方式重新命名为精益生产(LEAN PRODUCTION)。 ;精益：形容词 1： a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪。 2： 不富裕 3： 在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺 4： 文体或措词简练 同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的， 似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的。 反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的。;精益生产是一种系统的识别和剔除浪费的理念和方法。 狭义的精益生产是生产系统的精益化。 广义的精益生产已超越了生产系统，就是企业的精益管理思想，精益管理思想的核心就是消灭一切浪费，为客户创造价值。 精益生产的特点是剔除一切浪费、追求精益求精和尽善尽美，精简是它的核心。;1. 对公司－－ 减少生产周期，快速应对市场需求； 消除浪费，降低成本，提升生产力； 改善品质，满足客户； 发展持续改善的企业文化。 2. 对员工－－ 学习一种新的生产管理方式的理念参与更多的培训； 增强员工团队精神； 改善工作环境和生产安全。;精益生产方法 ;JIT的三大原理：节拍/单件流/拉动生产;Takt Time -- 德文，意为“拍子”(Beat)、“节奏”(Rhythm)或“速度” (Tempo)。 按节拍生产是精益生产的重要原则之一。 节拍是指相继完成两件在制品或产品之间的时间间隔，通常以“秒”为单位， 分为客户节拍及生产线节拍。;单件流;拉动生产;价值分析;七大浪费 ;等待浪费 ;运输（搬运）的浪费 ;不良品的浪费 ;多余动作的浪费 ;生产过剩的浪费 ;库存的浪费 ;由库存引发的损失: 1.占用空间 2.原材料成本 3.管理费用 4.已投入的加工成本 5.占用资金。;加工及流程的浪费 ;产生浪费的原因 ;看板（Kanban） ;标准在制品SWIP;物料传递员WS;物料传递员WS;U形拉;KAIZEN的含义;改善周; 一般由项目计划<2-4周>、改善突破<5天>、持续改进<30天>三部突破曲组成一次成功的改善周。;自働化（Jidoka）;防错系统（Poka-yoke）;Andon;停拉概念（Stop line concept）;便宜/小巧的机器;目视控制（Visual control）;培训（Training） ;员工参与（Employees participation） ;乐于改变（Open mind to change） ;细微的改善意识;尽管去做（Just do it）;团队精神（Team work）;ECRS原则;工位设计原则;精益生产对员工的要求