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PAGE PAGE 5 HSE述职报告 HSE体系建设推进工作在公司的领导下，在直线领导的引领下，在同事们的帮助下，持续强化“3351”推进模式、持续强化行为安全、持续推进工艺安全、持续推进HSE审核，HSE管理工作更加体现了“ 融入”，深入基层检查审核113天，指导培训33天，培训股级干部1727人次，参加集团公司体系推进等会议41天，提交推进交流材料17篇。较好地完成了HSE推进目标。 体系推进贡献——积极贡献HSE管理思想 一是与同事一起完成《HSE管理手册》，将HSE推进成果3351推进方法融入手册，沉淀固化。 二是《大型石油天然气钻探企业责任安全管理》研究成果，获得2011年度四川石油企业管理新成果一等奖、2012年度全国石油石化企业管理创新成果二等奖。 三是开展《川庆公司HSE审核系统研究》，与党群工作处共同实施《川庆特色安全文化建设研究》，与对外合作和市场开发处共同实施《社会安全管理体系建设研究》。 四是推进与企管法规处开展三基工作与HSE体系推进融合，共同制定方案和目标，开展三基工作审核，提出建立公司级相融合的统一的唯一的基础管理体系、以建立信息化平台为基础、以质量、HSE、风险管理等独立子系统为支撑，建立基层一套管理资料和岗位一本操作指南（1311管理模式）。 五是制定“一图三标”的工艺安全管理推进方法，编制《工艺过程危害分析方法实施指南》，明确工艺危