中铁四局技术文件（3期）答案.docVIP

一、1.局在建项目 2.工程规模 、施工组织难度、技术难度 特级、Ⅰ级和Ⅱ级 3子（分）公司自控 4.特级 5 3日 6局总工程师 7局技术中心 8总经理 9总工程师 10公司生产部门 11项目经理（常务副经理、指挥长或常务副指挥长） 12项目总工程师 13项目副经理 1.。10日 15项目经理（常务副经理、指挥长或常务副指挥长） 16.7日 简答。 施工组织设计。 是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，以期实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。 2.施工组织设计分级原则。 1. 施工组织复杂程度；2. 施工安全风险级别； 3. 施工技术难度；4. 项目规模；5.承建单位能力匹配； 6.对局区域性滚动发展或社会影响程度。 3.局片区管控组职责。 1. 参与片区内局控项目的施工调查，并协助编制调查报告。 2. 参与局控项目施工组织设计策划和重难点、高风险工程施工方案研讨。 3. 参与局控项目施工组织设计与施工方案的审查。 4. 对片区内项目施工组织设计的执行过程进行监督、检查并填写检查记录，对监督、检查过程中发现的重大问题应及时报告局区域分管领导并根据要求进行督促整改和闭合验证。 4.局工指（局经理部、代局指）职责。 1. 主持编制管段内总体施工组织设计，指导