中铁四局技术文件（2期）试卷答案 (1).docVIP

所有在建、已交验工程项目 关键、 特殊 旁站管理工作以及工程移交 工管中心、安质部 项目工程部 内部正式职工 总工程师或工程部长 真实性、准确性和完整性 一个月 安排人、旁站人、旁站复核人 专人 项目经理 旁站记录 汇编成册 经济处罚、组织处理、行政处分 10日 公司或局人力资源部 格式 施工部位 简答 1.（1）申诉人申请停止执行，局或子（分）公司旁站主责管理部门认为其要求合理，决定停止执行的。 （2）出现其他情况确需停止执行的，或经过调查确认后局认为需要停止执行的。 2.（1）项目部应根据本办法及公司相关管理制度要求，建立完整的旁站工作管理体系，制定本项目现场旁站实施细则及考核办法。 （2）在项目开工一个月内，项目部旁站负责人应组织相关人员，根据项目的具体施工内容，在实施性施工组织设计中列入本项目需要执行旁站的工序。 （3）制定旁站人员的培训计划并按时开展培训工作。 （4）每周在召开项目生产例会时，应结合施工计划安排同时公布现场旁站计划和人员分工。 （5）旁站人员应按旁站工作细则要求认真做好记录，旁站复核人须对现场旁站工作进行不定时抽查，并及时对旁站记录进行检查、签字确认。 （6）每周末旁站人员将旁站记录交到项目工程部。 （7）旁站记录必须有旁站安排人、旁站人、旁站复核人签字，记录应详实，具有可追溯性，对重大问题的处置应如实记录，不得回避问题或做虚假记录。 （8）项目部工程部