智能柜台终会议汇报-在软件中心会议上汇报.ppt

* 切合优质产品年，提出智能柜体的先进经验。 * 智能柜台是一次业务科技深度融合/紧密协作的有益尝试。 在项目实施过程中，开发人员与业务人员面对面地交通沟通，双方一起开展来了同业调研/一起调研网点基层，一起制作的模型，共同编写和细化需求，一起梳理和分析开发测试问题，按照迭代场景划分，基本上一对一（一个开发人员牵头人一名业务人员）的紧密配合，全项目实施过程紧密联系/密切配合，全项目实施过程紧密联系，密切协作，一起肩并肩地攻克难关，换位思考，取长补短，结下了深厚的情谊。从无到有，从粗糙到细致，从设备的不断大漠到性能的日益提高，从参考同业的到实现超越。深度融合的工作方式，实现了一加一大于二的效果。 共同细化需求。项目需求分析初期，开发和业务都工作一起，业务提出自己的设想，技术则透过技术层面分析其可行性，筛选业务需求，讨论和确定有价值的需求，及时控制业务意向不切实际的想法，并最终将实现结果转换成DEMO。例如：对于身份审核及二次审核问题，由于加入参数配置，属于相当复杂模块，业务提出希望在程序中动态进行配置审核点开关，并且每个审核点能动态设置参数，且部分业务还可能需要双人审核，但又考虑到如果客户通过了身份审核，处理方式又应该不相同。因此开发建议，对每个业务设置四个审核点，分别进行配置，每个场景在业务流程中，增加审核点，每次进行参数读取审核点。确保了业务需求的实现。而业务又希望审核点可以