工程项目销项管理办法.docxVIP

PAGE 7 中国铁塔股份有限公司 工程项目销项管理办法 （试行） 总则 为防范工程项目投资风险，规范工程项目销项管理，特制定本办法。 工程项目销项是指已完成立项批复、但未完成交付验收（以项目中第一家电信企业签署《交付验收单》为标志）的项目因故需终止执行。项目销项的范围包括： （一）因电信企业变更或取消需求，导致工程项目无法继续实施的； （二）因市政迁改、施工受阻等原因导致工程项目无法继续实施的； （三）因自然灾害等不可抗力导致在建项目无法继续实施的。 仅对项目建设方案和设计预算进行编辑修改、不涉及项目终止执行的，纳入项目变更管理，不属于工程项目销项范围。项目完成交付验收后，发生站址停止运营并拆除的，按照公司固定资产管理办法要求（拟下发），履行站址拆除审批手续，不纳入工程项目销项范围。 本办法适用于中国铁塔各级分公司。 项目销项管理原则 销项管理的原则 （一）专业审批和分级审批：销项涉及的各部门根据职责进行专业审批，总部、省分公司和地市根据实际损失的规模分级审批。 （二）单站核算：严格执行单站核算，严禁将销项项目的损失计列在其他项目中。 （三）收支两条线：即认定损失计入在建工程损失，从政府或其他单位获得的赔补款计入营业外收入。 根据是否发生建设成本确认销项审批流程，建设成本包括工程物资采购成本、施工及设备安装成本、设计及监理等工程服务成本、外电报装费、选址费用、场地租金等。