2015学年半学年度工作总结(行政人事中心).docxVIP

湖南立中集团2015年度半年工作总结 （行政人事中心） 根据集团年初下达的行政人事中心2015年年度管理目标及部门工作的分解、落地计划，结合实际执行情况，现将2015年半年度工作总结汇报如下： 一、2015年上半年工作完成情况： （一）人力资源工作 1、人力资源规范和招聘管理 （1）人员招聘和面试：接收、筛选应聘简历300多份，通知面试120人次，面试97人次，本年录用人员5人（集团及项目部人员招聘岗位）。 （2）人员配置统计:截止6月底总人数为100人，其中集团本部15人，汉寿项目部12人，长沙物业18人，澧县物业36人，澧县西苑12人，香柏树景观7人。 （3）招聘统计：截止6月底总人数为100人，人员缩减9人，人员净减率为9%（其中汉寿物业及顾问公司已被代理出去）。 （4）招聘费用：截止6月底为1.584万，其中网络智联招聘渠道4440元，湖南人才网费用1400元，猎聘网费用10000元。具体人员配置、招聘岗位及人数情况如下表一、表二。 人员配置情况如下表一： 表一 人员配置情况一览表 单位 年初人数（人） 年末人数（人） 异动原因 招聘渠道 集团本部 23 15 缩减人员，离职 网络 立中顾问 19 0 代理公司接管 汉寿项目部 17 12 人员调整，缩编、离职 汉寿物业 30 0 代理出去 长沙物业 23 18 人员调整，离职 澧县物业 38 36 离职 澧县西苑 1 12 业务发展，增加人员 香柏树景观 7 7 -- 合计 158 100 招聘岗位及人数统计情况如下表二： 表二 招聘岗位及人数统计情况一览表 序号 招聘岗位 到岗人数 1 按揭专员 1 2 项目部文员 1 3 行政司机 1 4 计划运营主管 1 5 财务会计（调岗） 1 合计 5 2、薪酬和福利管理 （1）工资核发：保证核算工资准确无误，根据集团资金状况实际情况尽可能按时予以发放工资。 （2）人员异动管理：每月月底对集团及分子公司人员异动进行汇总，建立异动人员管理台账。 （3）人力资源成本控制：统一进行人员调整，有效控制人力资源总成本。 （4）员工福利：共发放员工节日福利5次（开门红、春节福利、三八妇女节、五一劳动节、端午节）。 上半年（1-6月份）员工福利部分共计产生4.56万，其中置业本部0.92万元，汉寿项目0.63万，顾问公司0.17万，汉寿物业0.66万，长沙物业公司0.76万，澧县物业公司1.13万，澧县西苑0.11万，景观公司0.17万。（不含餐费） 上半年（1-6月份）员工工资部分共计产生280.124万，其中集团本部100万，汉寿项目56.56万，顾问公司37.47万，长沙物业30.56万，汉寿物业11.8万（1-2月份，目前已代理出去），澧县物业38.82万，澧县西苑4.8万；员工社保部分共计产生21.65万，其中置业本部8.3万，汉寿项目4.6 万，顾问公司1.07万，长沙物业公司2.02万，景观公司5.57万。 3、绩效管理 （1）2015年开始对全集团试行新月度绩效考核管理方案，规范员工月度计划和完成情况的填报标准，及时提醒上级领导考核评分，严格执行月度绩效考核结果。 （2）集团从之前的0考核到2015年度做到按时上报月度工作计划和总结，员工的绩效考核意识得到了提升，同时为公司形成了绩效考核文化的工作氛围。 4、劳动关系和合同管理 （1）进一步加强集团各分子公司劳动关系、员工合同签订及续签管理。 1）目前分子公司部分合同档案管理在集团，部分人事工作逐步下放管理，集团委派分子公司文员与集团人事进行对接，定期进行合同、档案检查，到期续签合同由对接文员进行统一签订后制表发集团总部存档； 2）根据公司要求，集团员工为3年一签，分子公司员工为1年一签； 3）及时组织新员工签订劳动合同，集中进行一次劳动合同续签工作，有效避免了员工劳动纠纷的发生。 （2）加强各部门人员招聘入口管理，避免招聘与辞退人员的随意性的发生。 （3）用人部门须配合人力资源管理部门有效管理员工关系，预防员工劳动纠纷发生，并协助妥善处理劳动关系。 （二）行政管理工作 1、内部管理提升 （1）修订、完善《绩效考核制度》，及时跟进执行。组织集团员工进行制度培训，每月按时开展中高层员工绩效考核工作。 （2）建立合同签订、印章证照使用、车辆维修使用记录及日常办公费用、各分子公司招待费用等台帐；加强合同、印章证照、车辆及费用的管理，为次年行政费用预算奠下基础。上半年共产生办公费用34815元。 （3）加强固定资产管理。清理、盘点长沙总部的办公固定资产，进行分类、编号，以责任到部门、人，根据工作开展需要，在内部进行适当的资产调配，以合理使用办公资产。 2、公司证照、印章管理 （1）处理各分子公司资质年检、工商变更。 （2）各分子公司