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十九、管理系統整合 品質 環境 安衛 政策 程序 工作指導書 表單 (一階) (二階) (三階) (四階) 安全衛生管理系統導入與推展步驟 (一)導入方式 成立HSMS推行委員會 教育訓練 安衛管理系統落實 安衛管理系統建立 安衛管理系統稽核 永 續 經 營 獲 取 驗 證 ?建立共識 ? HSMS專業訓練 基 線 審 查 安衛管理系統整合 二十、安衛系統導入與推展步驟 推展步驟 註:視企業規模大小及製程風險程度,可能增減時程。 二十一、結論 1. 藉由廠內的危害源清查做好『災害預防、降 低風險』 2. 透過全員參與,創造一個健康、安全、舒適的工作環境。 3.良好的安全衛生管理將是未來企業競爭的重要根基,也是找出企業體質改善的機會,亦是確保企業永續經營的重要環節。 二十一、結論(續) 4. 安全衛生並不是一個短時間的活動,必須透過長久經驗累積而達到持續改善的階段 從『自然直覺、率性而為』 到『管理與監督』 而後『建立安全意識』 最後『團隊合作、安全文化』 追求“零災害、零事故”的工作環境
OHSAS18001
國際職業安全衛生管理系統
怵目驚心的工安事故 2003/11/16 18:50 苗栗通宵 巨豐爆竹廠 發生工廠爆炸意外 造成5死14傷 2003/11/22 09:00 桃園縣蘆竹鄉 輝騰泡棉工廠 調配製程原料藥不慎引發爆炸 造成4死1重傷 怵目驚心的工安事故 2003/11/22 08:00 嘉義縣太保市 三元化工 天車電線維護不當 引發爆炸 造成34人輕重傷 怵目驚心的工安事故 危機四伏的工作廠所 勞委會92年1~9月職業災害給付人次統計 單位:人次 職災事故帶來的災難 身體、心理傷害 經濟來源中斷 家庭破碎、生離死別 千金難買早知道!? 預防勝於善後 趨吉避凶、轉危為安 OHSAS 18001是一套為員工職業安全設想的管理系統 創造安全的環境,要從大處著眼,小處著手 流汗總比流血好 安全的工作環境,需要你我共同來創造 追求“零災害、零事故”的工作環境 OHSAS 18001 簡介與導入 安全的定義 美國一科學家Merrium-Webster將安全(Security) 這個字拆開定義為 (1)平安的品質或狀態 (2)免於焦慮或恐懼的自由 (3)免於畏懼身體上的危害及剝奪基本生理需求的需要 一、危害風險的定義 危害(Hazard)-具潛在的特性,會造成人員傷殘或疾病, 職業性傷害或可能造成重大財產損失,生產停頓或上述項目之併同發生。 風險(Risk)-包括潛在危害發生的頻率(Frequency)與嚴重(Severity)兩項指標,常用兩者之乘積表示。 (R=F×S) 二、職業災害費用損失冰山模型 職業災害與職業病費用 隱含的財產 損失費用 未保險的其他 雜項費用 較大的財產損失費用 (未保險的費用) 未保險的其他雜項費用 $ 1 $ 5 TO $ 50 $ 1 TO $ 3 + 三、事故型態分析 1 10 30 600 日常作業 嚴重傷害(死亡或永久失能) 輕微傷害(非嚴重傷害) 財產損失(各類型態) 虛驚事故(無明顯損失) 三、事故型態分析(續) 此比例關係圖為美國損失控制學會(ILCI)創辦人,亦為前北美保險公司工程服務部主腦人物—鮑德先生所提出 ( 調查分析297家公司1,753,198件災害理賠案件) 要有效避免或控制損失重大之重傷害事件發生時,應從消除虛驚事件或輕微財務損失事件著手,方能收事半功倍之成效 四、各國勞工職業死亡統計(每10萬人) 人數 台灣 義大利 德國 美國 英國 國家 0.9 3.2 3.2 5.5 8.6 五、風險管理流程 矯正預防 危險鑑別 ACTION CHECK DO 監督量測 改善計畫 管理控制 頻率分析 嚴重度分析 風險評估 可接受風險 PLAN 持續改善 No Yes 六、安全衛生的投資效益 安全衛生投資 減少員工傷 亡罰單、 停工損失 降低保險費率 避免貿易障礙 減少資產損失 七、企業永續經營法則 永續經營 零災害目標 員工安全、健康保障 資產損失管制 可控制的風險管理 安全衛生管理 不可控制的風險管理 保險計劃 願景 (VISION) 方案 (PROGRAMME) 具體作法 (OPERATION) 目標 (GOAL) 八、安全衛生標準的發展演進 BSI(英國): BS
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