选型宝访谈：怎样构建既让老板满意，又让员工满意的费控报销系统？.docxVIP

怎样构建既让老板满意，又让员工满意的费控报销系统？ /?前言?/ 在任何一家有规模的企业，费控报销系统的实施，对于CFO、CIO这些项目负责人来说，都是一个非常棘手的问题。 一方面，费控系统的落地，是老板非常关注的问题；他们希望找到一个办法，让企业的费控规则“强制性”落地，达到降本增效的目的。 另一方面：对于学习复杂的报销规则，员工的抵触心理往往非常严重，尤其是费用发生的大头：销售部、市场部这些前端部门。 一边是老板，一边是前线业务部门，两边都不能得罪？怎么破？ 面对这样一个棘手的问题。国际著名软件服务商Infor提出了一个有意思的理念“构建既让老板满意，又让员工满意的费控报销系统”。 怎样打造这样的系统？ Infor的实现逻辑是：通过Infor 费控系统（Infor XM）的配置能力，把复杂的规则内置在系统中 帮助员工：无需了解财务政策，让发票审核一次通过，报销进度实时掌控； 帮助财务：让合规检查自动发生，审核难度大幅降低； 帮助老板：让费控政策真正落地，管理意图有效实现； 从而达到同时让老板、财务、员工满意的目标。 因为这样的理念和产品配置能力，Infor XM被应用在例如天弘基金、安联保险等客户中。 面对不同的客户、千差万别的管理规则，怎样通过产品的配置，来一一满足？作为一个跟每个人利益都息息相关的系统，通过怎样的实施方法，来“发动群众”，保证费控系统的成功上线？ 带着问题，